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;局長、經(jīng)理，現(xiàn)任省局（公司）煙葉管理處處長鄧云龍介紹，“雙創(chuàng)新”基地以著力破解核心煙區(qū)不穩(wěn)、煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)、煙葉質(zhì)量不穩(wěn)為切入點，重點
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，將工作的著眼點與發(fā)力點放在了建設(shè)更為高效優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)隊伍上，積極探索更為新型的卷煙營銷服務(wù)模式，不斷整合各類營銷服務(wù)資源，努力尋求突破瓶頸制約以及破解
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。該項目就地取材當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)作物秸稈，利用生物質(zhì)發(fā)酵生產(chǎn)清潔能源沼氣，建成后不僅可以增加村集體收入，解決曹營村及附近村近7000戶的用氣難題，還將破解
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創(chuàng)造性的思維來正確認(rèn)知我們煙草行業(yè)在品牌推介與宣傳方面存在的利弊，不斷破解制約煙草品牌培育的瓶頸問題，力爭實現(xiàn)卷煙營銷新突破和新進(jìn)展。
一、卷煙營銷需要破解的瓶頸問題
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五、發(fā)揮效能 破解瓶頸
信息化終端建設(shè)是零售終端建設(shè)的重要組成部分，面對著瓶頸問題，作為煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)營銷人員如何破解瓶頸問題，推動信息化終端建設(shè)
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?！? 完成剝離企業(yè)辦學(xué)校職能工作，僅僅是將軍集團(tuán)打好破解發(fā)展難題“阻擊戰(zhàn)”的具體工作之一。
“歷史上將軍集團(tuán)前后共投資56家企業(yè)，但由于投資點多面廣、業(yè)務(wù)陌生
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，隊伍整體素質(zhì)需進(jìn)一步提升。針對這些不足，我們要沖破思想束縛，把握客觀規(guī)律，凝聚創(chuàng)新能力，破解發(fā)展難題，立足“精益管理
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“亮劍”，認(rèn)真聽取群眾意見，了解一線員工的實際情況，破解服務(wù)基層難題；了解市場動態(tài)，破解市場監(jiān)管難題；了解客戶需求
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，積極進(jìn)行群眾路線教育實踐活動，破解發(fā)展難題，使得卷煙品牌市場培育能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使得卷煙品牌產(chǎn)品升級換代能夠順利實現(xiàn)。隨著群眾路線教育實踐
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煙草在線專稿 深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，精益管理是實現(xiàn)企業(yè)管理升級的有效手段，對于破解煙草行業(yè)“三大課題”很有現(xiàn)實意義
