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增收、煙葉提質(zhì)增效提供保障；三是要調(diào)整祿勸烤煙生產(chǎn)發(fā)展思路，創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)發(fā)展管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。為祿勸人民致富奔小康、為地方經(jīng)濟(jì)
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交流“單點(diǎn)課”教案、全員參與改進(jìn)“合理化建議”以及“管理金點(diǎn)子”提案等。“運(yùn)作平臺(tái)統(tǒng)一”是指對(duì)三個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)行整合，建立起“基于精益管理模式下的課題改善”管理平臺(tái)；“推進(jìn)工具統(tǒng)一
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方式、營(yíng)銷方式、管理模式的變化。無(wú)論時(shí)代如何變化，無(wú)論運(yùn)營(yíng)手段如何變化，商業(yè)的本質(zhì)是不會(huì)改變的?；ヂ?lián)網(wǎng)的大潮滾滾而來(lái)，好像是改變了很多東西，顛覆
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深化專賣基礎(chǔ)管理。在創(chuàng)優(yōu)工作中，對(duì)各項(xiàng)制度文件進(jìn)行全面梳理，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，力求體系與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建專賣現(xiàn)代管理模式
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、土壤農(nóng)殘、生物降解地膜、煙夾與散煙烘烤等方面，與科研院所聯(lián)合申報(bào)《土壤重金屬的生物鈍化機(jī)制與應(yīng)用技術(shù)研究》《皖南煙葉生產(chǎn)全程管服體系構(gòu)建與示范推廣》《皖南煙葉生產(chǎn)GAP管理模式研究》等科研
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，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與
管理模式，導(dǎo)入先進(jìn)理念與管理方法，在轉(zhuǎn)變初期有可能經(jīng)歷一個(gè)較為困難的階段，會(huì)有各種的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，只要我們?nèi)套?/div>
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以行業(yè)市場(chǎng)改革為契機(jī)，積極推進(jìn)合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進(jìn)煙葉收購(gòu)流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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;摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，舊的管理模式，完善企業(yè)管理制度。小到企業(yè)的logo，要與出現(xiàn)在人們面前的稿紙、手提袋、牌匾的圖案統(tǒng)一一致，幾個(gè)朋友經(jīng)過(guò)與同事
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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對(duì)柔性管理的實(shí)施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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虛懷若谷，走訪市場(chǎng)，虛心聽(tīng)取商業(yè)公司客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、電訪員、經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)和完善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、制造工藝、管理模式、核心價(jià)值觀
