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外再根據(jù)4個(gè)小組分包區(qū)域貢獻(xiàn)煙葉的產(chǎn)值大小，分4個(gè)檔次發(fā)放紅包，這樣就調(diào)動(dòng)了他們的積極性?！薄斑@個(gè)管理模式好呀！小組有分工，產(chǎn)效有獎(jiǎng)
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模式和節(jié)約型動(dòng)能管控模式”。新的管理模式為智能制造的落地和持續(xù)發(fā)力提供了有力保障，促進(jìn)管理精益化提升。
“通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)深化應(yīng)用，加強(qiáng)上下、內(nèi)外、左右
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自己的認(rèn)識(shí)和理解。在幾年的工作實(shí)踐中總結(jié)了一套非常實(shí)用且行之有效管理模式。
程彥玲認(rèn)為，工藝就是技術(shù)和方法，管理就是用工藝來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量
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前置庫(kù)運(yùn)行管理模式提供借鑒?！备＝ㄖ袩熚锪髦行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
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的幫手。
當(dāng)前，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)加速與各行業(yè)融合，推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和管理模式發(fā)生深刻變化。對(duì)此，滄州市局（
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說(shuō)到底，并不能僅僅依靠傳統(tǒng)的“人盯人、人管人”管理模式，員工的直接參與才是關(guān)鍵，把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)聚焦在如何實(shí)現(xiàn)每一名員工崗位安全自律上來(lái)，是抓好
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了煙農(nóng)持續(xù)增收。
以綜合體建設(shè)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收，立足煙葉是根本。各煙區(qū)積極建設(shè)土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，穩(wěn)定核心煙區(qū)、煙農(nóng)隊(duì)伍，推動(dòng)基本煙田、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)方式、管理模式
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管理模式，做好傳統(tǒng)做法+信息化手段結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等運(yùn)用。（三）加強(qiáng)煙農(nóng)APP+煙農(nóng)合作社運(yùn)用測(cè)試、培訓(xùn)，
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，以組織變革和崗位優(yōu)化構(gòu)建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。
在管理扁平化改革的基礎(chǔ)上，辛剛剛進(jìn)一步做好“人”的文章，加強(qiáng)設(shè)備管家隊(duì)伍建設(shè)。在他
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烘烤技師，通過(guò)垂直管理、加強(qiáng)培訓(xùn)、工效掛鉤等方式，建立統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理、彼此負(fù)責(zé)的烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，為全縣1.1萬(wàn)余戶煙農(nóng)提供全時(shí)段、全天候到點(diǎn)
