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，不斷提升基層煙站規(guī)范管理水平。
四是及早宣傳。組織煙技員上門入戶宣傳相關(guān)政策，調(diào)查煙農(nóng)滿意度，幫助煙農(nóng)算好種煙收益賬、對比賬，提高煙農(nóng)種煙
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二是等級純度、合格率達到要求，卷煙工業(yè)企業(yè)滿意度明顯提高。三是管理水平明顯提升，入庫行為規(guī)范，無提級、串級調(diào)運入庫的行為發(fā)生，煙葉損耗明顯
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，加強營銷員、稽查員、送貨員、內(nèi)管員“四員”信息溝通，通過市場、價格、數(shù)據(jù)等信息發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提升市場管理水平。
三是保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢
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管理工作重視程度明顯提升，體系運行質(zhì)量進一步提升，基礎(chǔ)管理水平進一步夯實。下一步將依據(jù)審核結(jié)果，對存在的問題進行管理評審，制定整改措施
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打造精益示范性樣板倉庫專項工作經(jīng)過周密策劃、穩(wěn)步實施、有效驗收，有效提升了現(xiàn)場管理水平和工作效率。
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質(zhì)增效渠道，構(gòu)筑績效卓越的精益物流管理體系；提升現(xiàn)場管理水平，建立高效敏捷的運行維護機制；加大培訓(xùn)力度，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的物流
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肯定了上半年工作。從“管理意識、管理水平、活力張力”三方面細致地剖析了當前存在的主要問題。從“抓好黨建促活力、抓牢基礎(chǔ)促水平、抓實落實顯結(jié)果”三個角度安排和部署下一步工作。
本次會議使全體員工
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工廠的制絲摻配均勻性和香精吸附完整性得到進一步優(yōu)化，提升工廠質(zhì)量控制的精細度，提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量管理水平，從而進一步提升境外工廠的生產(chǎn)過程管理能力。
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，深刻認識開展標桿目標管理體系建設(shè)工作是基礎(chǔ)管理水平的再提升，是探求高質(zhì)量發(fā)展路徑的再聚焦。注重發(fā)揮目標引領(lǐng)作用，標準要高；注重優(yōu)化目標管理
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意識，提高執(zhí)法水平。
三是加強思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立依靠服務(wù)市場提高專賣管理水平的思想觀念，堅持“服務(wù)、管理、打擊”相結(jié)合，寓管理于服務(wù)之中
