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培訓(xùn)一改往日枯燥的聽(tīng)講形式，采取以互動(dòng)為主的座談培訓(xùn)式，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自主講，從開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的意義、零售終端建設(shè)涉及到的相關(guān)定義及功能終端的選取標(biāo)準(zhǔn)
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過(guò)程中，該局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)村入戶，詳細(xì)了解結(jié)對(duì)村民的生產(chǎn)生活情況，并幫助其找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子，解決生產(chǎn)生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題。積極引導(dǎo)和扶持村民通過(guò)自主
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客戶網(wǎng)上自主訂貨及網(wǎng)上結(jié)算；五是繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，著力提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升調(diào)控市場(chǎng)的能力和水平；六是加強(qiáng)清明節(jié)備貨宣傳，
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的組織運(yùn)作模式，形成職能科室與車間齊抓共管推進(jìn)TnPM的工作機(jī)制及形成有效的TnPM星級(jí)驗(yàn)收機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等工作思路和成效表示贊賞，對(duì)該廠將“全員、自主、結(jié)合、務(wù)實(shí)
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;極大方便了每一位職工的自主學(xué)習(xí)。在發(fā)放過(guò)程中，要求各部門認(rèn)真組織開(kāi)展《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，使每位職工從手冊(cè)中真正有所得，有所益，在日常
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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求每個(gè)員工做到學(xué)“四心”，變“同心”。
一、保持謙遜，有求知心。時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，提高自主學(xué)習(xí)意識(shí)。不斷學(xué)習(xí)
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;因此此次在南昌卷煙廠學(xué)習(xí)交流期間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了聯(lián)體設(shè)備的考核機(jī)制、班組自主管理、班組文化建設(shè)等方面的情況。同時(shí)，就班組建設(shè)中班組該如何有效開(kāi)展6S、TnPM、對(duì)標(biāo)等活動(dòng)也與
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;力促各項(xiàng)工作上水平?！? 一是“三優(yōu)店”建設(shè)方面。要求兩員以安定區(qū)參觀學(xué)習(xí)的“三優(yōu)店”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在客戶自愿參與、自主投入的前提下，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，
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，提高客戶對(duì)卷煙零售終端的知曉度，使零售戶自主加入到功能終端行列中來(lái)，提高終端建設(shè)的工作效率。
四是加強(qiáng)考核。將客戶經(jīng)理及客戶每月均條毛利率納入相關(guān)考核
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，優(yōu)化服務(wù)隊(duì)伍，完善績(jī)效管理。五是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提檔升級(jí)。開(kāi)展“網(wǎng)上訂貨1+10”活動(dòng)競(jìng)賽，提升自主訂貨能力。六是終端建設(shè)提檔升級(jí)。出臺(tái)業(yè)態(tài)檔次動(dòng)態(tài)管理辦法
