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;進(jìn)一步提振信心、勇于擔(dān)當(dāng)、自我加壓、主動作為，為確保實現(xiàn)全系統(tǒng)稅利增長目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；要圍繞全年銷量目標(biāo)任務(wù)的完成，層層傳導(dǎo)壓力，逐級落實責(zé)任
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同時，對師徒的責(zé)任、權(quán)利、效果作出明確的規(guī)定，鼓勵師帶徒之間開展比學(xué)趕幫超和挑戰(zhàn)自我的活動。
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以及懶政怠政等方面存在的問題及不足，深入剖析了原因，提出了切實可行的整改措施。同時，班子成員之間認(rèn)真開展了批評和自我批評，相互提出了坦誠、中肯
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;激勵員工以自我加壓、勇于超越，營造人人想發(fā)展、個個爭第一的良好氛圍。
三是精心謀劃明年工作，在努力完成今年的年度目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，提前謀劃明年工作
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;專賣管理部門要針對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)，緊緊圍年度目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，主動作為，自我加壓，保持打假打私的高壓態(tài)勢
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、懸掛安全生產(chǎn)橫幅、開展消防安全知識競賽等方式，進(jìn)一步豐富員工的消防安全知識，營造“人人講安全”的濃厚氛圍，切實提高員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識。
二是縣局
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密切配合，統(tǒng)一舉辦客戶座談交流會，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、經(jīng)營技巧和安全防范等，通過面授知識、應(yīng)用性體驗等手段，提升客戶自我守法意識和經(jīng)營能力
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;制定整改措施，以自我剖析嚴(yán)格自查，依紀(jì)依法反對和克服專賣隊伍中存在的“四風(fēng)”問題，推動專賣隊伍作風(fēng)建設(shè)。
三是嚴(yán)格考核。將此次專賣人員述職述廉活動納入
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自我剖析和部門互評，將典型案例延伸到實際工作和生活當(dāng)中。三是繼續(xù)將正風(fēng)肅紀(jì)活動與“三嚴(yán)三實”教育活動緊密聯(lián)系起來。通過以典型案例舉一反三、吸取教訓(xùn)、引以為戒，不斷加強員工自身
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責(zé)任、落實管理措施；
強化教育培訓(xùn)。對預(yù)檢、收購、打包、裝卸、食堂等相關(guān)作業(yè)人員，開展火災(zāi)防范、人員救助、自我防護(hù)、操作規(guī)范流程等安全知識的宣傳和崗前操作培訓(xùn)
