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填寫(xiě)《值班記錄表》,堅(jiān)決杜絕交接班“斷檔”。重申值班紀(jì)律,緊盯重點(diǎn)領(lǐng)取及重點(diǎn)事項(xiàng),不定期開(kāi)展值班紀(jì)律檢查,保證“清廉值班”“規(guī)范值班
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、技改辦負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專(zhuān)班,梳理識(shí)別功能線改造各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),制定多項(xiàng)預(yù)防管控方案,明確時(shí)間表、路線圖,
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一家,做到邊移栽邊清塘點(diǎn)株,核實(shí)移栽面積,并認(rèn)真填寫(xiě)烤煙清塘點(diǎn)株認(rèn)定明細(xì)表,煙農(nóng)移栽多少記錄多少。根據(jù)清塘點(diǎn)株數(shù)量對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整分配,
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報(bào)名咨詢(xún)服務(wù),細(xì)心解答關(guān)于職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試的各項(xiàng)問(wèn)題;加強(qiáng)員工個(gè)性化備考服務(wù),幫助員工合理設(shè)定備考復(fù)習(xí)路線圖和時(shí)間表;加強(qiáng)員工考試“老帶新
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干部職工安全意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),時(shí)刻繃緊安全之弦。二是強(qiáng)化值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日24 小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,科學(xué)制定安全值班表,要求
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。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性約束,建立預(yù)算執(zhí)行情況分析表,強(qiáng)化預(yù)算管理員的責(zé)任擔(dān)當(dāng),落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任,細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析,實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行
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的智慧終端,客戶(hù)經(jīng)理提高上門(mén)拜訪頻次,堅(jiān)持“三表一書(shū)”指導(dǎo)方案,引導(dǎo)客戶(hù)做到隨賣(mài)隨掃,并通過(guò)制作、分發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題自我解決手冊(cè),錄制
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,制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰、錯(cuò)時(shí)物資供應(yīng)方案及詳細(xì)的物資供應(yīng)時(shí)間表,適當(dāng)延長(zhǎng)物資供應(yīng)時(shí)限,適時(shí)啟動(dòng)物資供應(yīng),有序組織煙農(nóng)到各站點(diǎn)運(yùn)輸物資。思想認(rèn)識(shí)必須再
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,對(duì)東盟(即東南亞國(guó)家聯(lián)盟)出口4.2億元,增長(zhǎng)1.3倍,占6%。2023年前兩個(gè)月深圳市電子煙出口主要市場(chǎng)情況表(單位
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“大討論、大調(diào)研”,形成相關(guān)核心技術(shù)示范明細(xì)表,并對(duì)高海拔煙區(qū)保溫育苗及膜下配套栽培技術(shù)進(jìn)行修訂、完善,提供技術(shù)保障。技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入演示、講解