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（一）人員配置不到位，影響工作效能?？h級局綜合辦集協(xié)調(diào)、管理、文秘、財(cái)務(wù)、服務(wù)等于一身，業(yè)務(wù)工作受市級多個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而配置人手較少
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;車輛聲響信號、燈光配套、車輛應(yīng)急物品是否齊全，車載滅火器的配置以及車輛外觀等情況進(jìn)行全面檢查，同時(shí)對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全工作做到萬無一失
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》，對配置煙草公司統(tǒng)一展示柜臺的卷煙零售客戶、客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理按月進(jìn)行考評，對達(dá)到展示要求的零售客戶給予每月獎(jiǎng)勵(lì)訂貨1次，對日常維護(hù)監(jiān)管工作不到位的市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理給予
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建設(shè)、服務(wù)零售戶來開展，要圍繞配送線路優(yōu)化、車輛管理、降低費(fèi)用等重點(diǎn)工作來開展?！? 四是先行試點(diǎn)，分步推進(jìn)。在對全市資源配置、價(jià)值流程和管理模式進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上
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物流資源配置得到優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用預(yù)算的歸口管理，使物流成本費(fèi)用得到有效控制；實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運(yùn)營指揮，使物流管理做到專業(yè)化、扁平化
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；以“兩維五度”為依據(jù)，完善農(nóng)村客戶立體分類標(biāo)準(zhǔn)，制定個(gè)性化服務(wù)措施和資源配置方式，提高農(nóng)村客戶服務(wù)滿意度。
二是開展專題營銷，
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。領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員調(diào)查全局辦公用房情況，摸清全局辦公用房實(shí)際使用面積，清查各部門辦公用房是否超標(biāo)，嚴(yán)格按照《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》配置辦公用房。
四是嚴(yán)格紀(jì)律
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中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)關(guān)系、理順職責(zé)分工，提高資源使用效率和配置水平；四要實(shí)施物流中心、配送中心單獨(dú)核算，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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，著力推進(jìn)后勤管理服務(wù)工作上臺階、上水平。
一是作風(fēng)建設(shè)落實(shí)在做好服務(wù)上。注重服務(wù)職工及基層單位，辦好職工食堂、職工住宅修繕管理、職工活動(dòng)中心設(shè)施配置，
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上的重要體現(xiàn)；是構(gòu)建“打管疏服”市場監(jiān)管體系的有力支撐；是探索“柔性執(zhí)法”的有益嘗試；是優(yōu)化執(zhí)法資源配置的有效途徑；是繼承社區(qū)化工作的全新載體
