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內(nèi)，著重于工作質(zhì)量的提升、網(wǎng)建質(zhì)量的提高，以及營銷隊伍的打造。而“我與客戶共成長”活動更加側(cè)重于客戶經(jīng)理與零售客戶之間的互動，雖然重心在零售客戶，但其最終
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、全局性，增強渠道掌控力不是喊口號，而是要有實實在在的東西來支撐和保證零售客戶的利益與訴求。
還有一點，主題活動的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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內(nèi)宣傳大于重視行業(yè)外宣傳，或者說宣傳重心一直對內(nèi)，往往把社會宣傳視為錦上添花的事，亦或者遇到負面輿情才想起正面宣傳，未能保持內(nèi)外宣傳的一個平衡
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分離、取消縣級公司法人資格那樣具體的舉措，但新聞通稿里還是提供了很多的信息。
我的理解，改革未來的重心和突破，一在規(guī)范，二看效率。在規(guī)范這個
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，科學(xué)合理市場定位。既堅持統(tǒng)籌兼顧，將品牌發(fā)展
重心放在市場各個領(lǐng)域和層面上；又切實突出重點，注重打造滿足于中高檔零售市場消費需求的高端品牌?！败浾淦吩?/div>
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門檻，對事中事后監(jiān)管提出更高要求。常州市局促進放管結(jié)合的螺旋式上升，用嚴管的手段擠掉水分，深耕市場監(jiān)管“責(zé)任田”。
市場監(jiān)管重心由事前向事中事后
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不能只簡單考慮“哪些商品利潤高、哪些商品獲利多”就經(jīng)營哪些商品，這樣帶有很大“功利性”的經(jīng)營是不行的。換句話說零售經(jīng)營要始終堅持“以顧客為中心”，力求重心下沉，
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第三階段，疊加上產(chǎn)業(yè)層面對于品規(guī)進退的嚴格打表，品牌重心正在從高密度的產(chǎn)品研發(fā)逐漸地切換到大力度的市場拓展上來，中支煙也涌現(xiàn)出“中華（金中支
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，品牌的熱情和重心也更集中于立足長遠的提前布局、合理卡位。實際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無這個層面，銷量
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）關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實施方案，籌備召開全市系統(tǒng)電視電話會議，促使全市系統(tǒng)各單位迅速完成工作重心從疫情防控向做好疫情防控的同時全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“調(diào)頻轉(zhuǎn)換
