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在商品進(jìn)價(jià)、水電費(fèi)、房租、人工費(fèi)用等成本節(jié)節(jié)上漲的情況下擠出更多的利潤(rùn)空間。
傳統(tǒng)店鋪還面臨許多新的壓力。網(wǎng)上商店目前雖不可能代替實(shí)體店，但網(wǎng)上商店的飛速發(fā)展正在吞噬實(shí)體零售店
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冷柜、電烤箱等，照明設(shè)備的節(jié)電對(duì)零售店來(lái)極具吸引力，應(yīng)采取適合的節(jié)能降耗措施減少成本支出。
使用LED節(jié)能燈實(shí)現(xiàn)智能控制
照明節(jié)能改造最直接有效的方式就是改造以前
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商戶(hù)出謀劃策，做一些力所能及的事情。
終于，憑著自己的努力，聶寶珍獲得了商戶(hù)的尊重和支持。在一次檢查考核中，考核人員發(fā)現(xiàn)一家零售店的展示柜里少
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余家商戶(hù)，越來(lái)越多的日漸興隆的卷煙零售店，更是體會(huì)到了“春蠶”服務(wù)的無(wú)微不至。
客戶(hù)經(jīng)理的體驗(yàn)：我當(dāng)一天零售戶(hù)
絲絲入微 從卷煙出樣開(kāi)始
卷煙的出樣工作，
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單獨(dú)觀(guān)察旗下兩個(gè)主要品牌的表現(xiàn)，過(guò)去三個(gè)季度中，沃爾瑪?shù)?em class="term">零售店在現(xiàn)代通路中繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但集團(tuán)份額的丟失主要源于好又多。和第三季度相比，
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，就有好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)卷煙的零售店，而盼盼商店在街頭角落里，經(jīng)營(yíng)范圍也主要以卷煙為主，僅從位置上來(lái)講，的確是沒(méi)有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可言。走進(jìn)商店
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??? 葉小蘭的愛(ài)人汪勝利告訴筆者，他們夫妻二人退休后開(kāi)了家零售店，葉小蘭為人友善，朋友多，許多戲迷和票友都是小店的固定客戶(hù)，因此她在
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，人們普遍將塔吉特視為比沃爾瑪更高端的零售店，但從價(jià)格上看，兩者的一些商品僅相差區(qū)區(qū)幾美分。換言之，盡管具有平民風(fēng)格，但塔吉特實(shí)現(xiàn)
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主，更要多學(xué)習(xí)。向做得好的經(jīng)營(yíng)戶(hù)學(xué)習(xí)、向顧客學(xué)習(xí)、向煙草部門(mén)工作人員學(xué)習(xí)?！币晃粊?lái)西安開(kāi)店5年之久的謝老板說(shuō)。? 第三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨機(jī)應(yīng)變。開(kāi)零售店的人都有這樣的感受
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較強(qiáng)贏(yíng)利水平，但事實(shí)上很多零售店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)參差不齊，特別是大部分農(nóng)村零售客戶(hù)理財(cái)能力較弱，貨品大進(jìn)大出，缺乏科學(xué)的進(jìn)銷(xiāo)存管理，營(yíng)銷(xiāo)
