為您找到相關(guān)結(jié)果 5723 篇
-
的整地待栽中，已向煙農(nóng)推薦和幫助改造壟體增高設(shè)備達(dá)150套以上。納雍縣局QC課題小組正在對(duì)該設(shè)備進(jìn)行論證，并將課題成果向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。
-
動(dòng)作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環(huán)節(jié)的工具，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行消耗分析，如在煙葉入庫(kù)作業(yè)中：“人”包括哪些崗位、哪些動(dòng)作
-
QC小組的優(yōu)勢(shì)，利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等解決影響日常物流運(yùn)行效率的各類(lèi)問(wèn)題。定期組織物流人員召開(kāi)工作例會(huì)，了解日常物流運(yùn)作過(guò)程中影響物流效率，影響物流成本控制
-
。
一是主動(dòng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，全力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)全省科技工作會(huì)議精神，通過(guò)組織創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、鼓勵(lì)微創(chuàng)新和小改小革、提出合理化建議等，廣泛使用QC
-
、小改小革、QC課題入手，改進(jìn)完善農(nóng)業(yè)機(jī)具，發(fā)明創(chuàng)新簡(jiǎn)易工具農(nóng)具，縮短作業(yè)時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；
通過(guò)
-
實(shí)效。以QC小組活動(dòng)、精益課題等為載體，深入推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展，圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié)，遵循PDCA工作方法，逐一攻關(guān)，層層
-
，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，將QC小組活動(dòng)作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
-
和動(dòng)力。
四是突出抓好課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質(zhì)、增效等問(wèn)題，積極開(kāi)展課題攻關(guān)、QC小組、合理化建議、等群眾性創(chuàng)新性活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)真探索如何運(yùn)用精益
-
，加強(qiáng)分揀現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，降低機(jī)器空轉(zhuǎn)時(shí)間，提高作業(yè)效率。同時(shí)，組織開(kāi)展QC科技創(chuàng)新小組，研究提高分揀包裝物利用率，樹(shù)立
-
。二是要“雙側(cè)發(fā)力”，即要做好“供給側(cè)”的文章，也要做好“需求側(cè)”方面的文章。QC小組選擇課題要緊扣卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，從貨源組織、貨源投放、客戶(hù)服務(wù)、終端服務(wù)、品牌
