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新模式，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化；強(qiáng)化創(chuàng)新意識，大力開展“五小”、QC小組及“金點(diǎn)子”活動，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性開展工作，大興
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;項(xiàng)目多次獲云南中煙及紅塔集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、QC成果獎(jiǎng)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)等。
較勁，是一種執(zhí)著，是一種無畏、不懼困難的精神。在攻克技改項(xiàng)目難關(guān)時(shí)，無論遇到
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優(yōu)化流程，提升裝卸、分揀作業(yè)效率；繼續(xù)做好卷煙包裝箱回收返還和循環(huán)利用；用QC成果補(bǔ)齊短板，提高車輛滿載率和人均送貨效率，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化
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氛圍。
作路演，提能力
創(chuàng)新會上還組織開展了2017年精益改善課題路演，對全縣4個(gè)QC課題和16個(gè)A3報(bào)告分別由實(shí)施人進(jìn)行上臺演示，介紹每個(gè)課題
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，大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)，以合理化建議和QC活動、專項(xiàng)創(chuàng)新為二個(gè)驅(qū)動，探索工作新思路、新方法，不斷提升服務(wù)的動力。
借力合理化建議和QC活動
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庫存和市場價(jià)格等信息，及時(shí)掌握下半年市場的第一手資料，提高卷煙銷售走勢的預(yù)判能力。積極幫助客戶消化庫存，引導(dǎo)他們合理訂購卷煙。結(jié)合市局精益管理和QC創(chuàng)新
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方案的要求，突出全員參與，推動全員創(chuàng)新，深化QC、一卡式改善、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，每個(gè)部門都有管理建議和提案改善，每個(gè)崗位都有一卡
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細(xì)化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套
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;嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煙葉工作要求，快速行動，抓好煙葉工作惠煙農(nóng)和創(chuàng)新工作方式方法及QC改善建議工作處成效、站點(diǎn)建設(shè)新氣象、黨務(wù)活動朝氣蓬勃、兩煙一專工作蒸蒸日上給予了高度評價(jià)
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，獲得全省系統(tǒng)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果發(fā)布獎(jiǎng)若干；推進(jìn)分層分類對標(biāo)，2家縣級局（分公司）名列小組前三名；規(guī)范嚴(yán)控采購成本
