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主持的《MAX供膠系統(tǒng)的改造》成果榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，該成果現(xiàn)已在煙草行業(yè)推廣使用。2005年，劉體剛經(jīng)過(guò)23個(gè)晝夜的不懈努力，一舉攻克“降焦減
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相結(jié)合、集中學(xué)與個(gè)人學(xué)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，對(duì)年輕員工進(jìn)行常態(tài)化教育培訓(xùn)。切實(shí)充分發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)年輕員工的“傳幫帶”作用，將青年員工充實(shí)到創(chuàng)新工作室、QC及課題小組
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管理信息系統(tǒng)規(guī)范物流運(yùn)營(yíng)行為；以“精益創(chuàng)新”為突破，積極運(yùn)用QC課題攻關(guān)、精益課題改善及合理化建議等精益改善方法和工具推進(jìn)工作；堅(jiān)持適度從緊，嚴(yán)格預(yù)算支出
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，提升骨干人才實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。搭平臺(tái)，打通人才培養(yǎng)“快車道”。持續(xù)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部“導(dǎo)師制”“大講堂”“工匠培養(yǎng)”等培養(yǎng)培育方式，以QC攻關(guān)、管理改善、技術(shù)攻關(guān)等為
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、QC撰寫(xiě)、知識(shí)案例分享，舉行工藝質(zhì)量改善發(fā)布會(huì)讓工藝質(zhì)量管理成果推廣，逐步建立和優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)?！ ￠_(kāi)展工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查，監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。該車間由工藝組長(zhǎng)
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等，引導(dǎo)青年員工強(qiáng)素質(zhì)、提技能、爭(zhēng)一流；建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，突出課題帶動(dòng)作用，積極推進(jìn)課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)，促使創(chuàng)新成果與實(shí)際工作深度
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，積極開(kāi)展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以推動(dòng)“作風(fēng)變化”實(shí)現(xiàn)“發(fā)展加速”。
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系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新宣傳，塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。探索實(shí)施創(chuàng)新積分制管理，制定全員創(chuàng)新積分制管理辦法，鼓勵(lì)干部職工積極參與QC活動(dòng)、創(chuàng)新
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn),形成QC課題成果報(bào)告,努力在備件價(jià)值效能和采購(gòu)成本之間探尋“最優(yōu)解”,為設(shè)備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設(shè)
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;幫助青年員工培養(yǎng)多樣的數(shù)字化技能，鼓勵(lì)青年員工參與QC項(xiàng)目、政工研究、數(shù)據(jù)分析、科技創(chuàng)新等活動(dòng)載體，沖鋒一線崗位，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。三是
