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立足本企業(yè)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成。四是“新”，即要不斷創(chuàng)新。就是要推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局中
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改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)模式，以變應(yīng)變，爭取主動(dòng)。第四要研究客戶的個(gè)性化需求，力求為不同的客戶提供不同的服務(wù)，如開展友情提醒活動(dòng)，提醒客戶
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分級的看法。
一、目前客戶分級現(xiàn)狀
目前測量客戶分級的維度一是經(jīng)營規(guī)模，二是銷售結(jié)構(gòu)，但劃分方法相對理論化，模式化，對客戶來說目標(biāo)不清
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完全成熟?！薄? “是呀，去年何站長還在這里開有機(jī)肥施用現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，今年我看不用愁了，現(xiàn)在全省都在推廣我們的‘正安模式’?！? 簡主席笑著說，
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不斷優(yōu)化，技術(shù)技能不斷提高。勞動(dòng)效率不斷提升。三是財(cái)務(wù)制度更加規(guī)范透明，財(cái)務(wù)管理成本不斷降低。
2、創(chuàng)新運(yùn)作模式，提升服務(wù)水平。富源煙葉專業(yè)合作社不斷探索
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理念，畢節(jié)市煙草公司卷煙營銷中心制定《2013年杜鵑情駐店助銷活動(dòng)方案》，明確了活動(dòng)的目標(biāo)、模式、內(nèi)容和要求，各卷煙營銷部在中心的高度重視和指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行方案
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進(jìn)行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)
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，總結(jié)一下文章的主題思想和文章結(jié)構(gòu)、謀篇布局等，就算完事。而對那些大作家的經(jīng)典之作，我就會(huì)采取精讀模式。我看書會(huì)看得很仔細(xì)，不是那種泛泛地閱讀
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兩場三主體，六統(tǒng)二分一中心”的建設(shè)模式，引導(dǎo)組建了1個(gè)綜合服務(wù)型的合作社，下轄1個(gè)分社，合作社制度健全，“三會(huì)”即社員大會(huì)、理事會(huì)
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的利益，確?！案呒兌?#xff0c;低眼光”的收購策略實(shí)施到位。 3、著力探索適合山區(qū)實(shí)際的烤煙生產(chǎn)組織模式，積極籌備組建跨村組的烤煙生產(chǎn)合作社，通過合作組織
