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，忽視了卷煙工廠與其他企業(yè)的不同特點(diǎn)，從而使創(chuàng)建活動(dòng)的操作性打了折扣。三是存在著學(xué)習(xí)與工作脫離的情況。部分同志可能不自覺的把學(xué)習(xí)與工作分割開來，認(rèn)為學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)
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中，提高思想政治工作管理的可操作性。二是要完善教育機(jī)制，要求在內(nèi)容上將政治導(dǎo)向、思想教育、文化落地有機(jī)結(jié)合起來，推進(jìn)群眾自我教育、相互教育，把
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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致短期內(nèi)無法完成基層一線的實(shí)際操作工作，也在一定程度上導(dǎo)致基層一線員工的青黃不接。
三、煙草基層員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題
1.激勵(lì)意識(shí)淡薄。目前煙草基層企業(yè)
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、雜亂和無序的態(tài)勢開展，其無法制定更具針對性的、實(shí)效性的、極具可操作性的卷煙營銷服務(wù)方案和措施。此外，個(gè)別客戶經(jīng)理自身的主觀能動(dòng)性和工作積極性工作不強(qiáng)，不具備
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;降低勞動(dòng)強(qiáng)度，使煙農(nóng)徹底從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)輕松種煙的良好愿望。
三、降低煙葉生產(chǎn)成本
煙葉生產(chǎn)成本主要包括肥料、農(nóng)藥、煤炭和農(nóng)事操作
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，再按處理進(jìn)行“摘除部分下部葉和頂部部分葉不采烤后”的技術(shù)操作；下部葉清除日期為打頂后第5天，對照除外。
2.3.2 采收：煙葉采收成熟度標(biāo)準(zhǔn)按縣
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的過程中，往往采取了顛覆式的操作手法，經(jīng)常一夜之間迥然而變，既對原有的品牌認(rèn)知帶來了沖擊破壞，也讓消費(fèi)者實(shí)在是無所適從；四是資源分散
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、可操作性的品牌培育計(jì)劃。通過貨源供應(yīng)體系實(shí)施個(gè)性化投放，根據(jù)投放結(jié)果開展效果評(píng)估，并從品牌定位、宣傳促銷、市場監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持良好的社會(huì)存、銷、比
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普通人活出自己的偉大。非奧運(yùn)官方贊助商的奧運(yùn)之路不一定非去與爭搶相當(dāng)搶手的奧運(yùn)資源，找準(zhǔn)自己的定位，結(jié)合不同的話題，傳達(dá)出奧運(yùn)精神同樣是一種切實(shí)可行的操作方式
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提高卷煙銷量、促進(jìn)收益增加的關(guān)鍵。然而在實(shí)際操作中，我們一些零售客戶不知道如何去選擇適銷對路的品牌，在訂購卷煙時(shí)表現(xiàn)得較為盲目，不知如何下手。說實(shí)話
