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，打開“數(shù)智煙葉—精準(zhǔn)生產(chǎn)”微信小程序，信息動態(tài)看板精準(zhǔn)顯示各區(qū)域烤煙生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的信息，建立的電子溯源檔案，完整記錄從育苗管理到烤煙收購的全流程信息
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深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，針對專賣監(jiān)管人員開展執(zhí)法知識、廉政知識考試，讓執(zhí)法人員時時刻刻受警醒、知敬畏。與紀(jì)檢、內(nèi)管、法規(guī)等監(jiān)管部門融會貫通，開展工作流程
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聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能柜機集成多項便民服務(wù)，同步嵌入煙草專賣零售許可證核驗?zāi)K，實現(xiàn)相關(guān)閉環(huán)流程，大大提升了夜間銷售額。老何還聯(lián)合醫(yī)院打造“煙民健康驛站”，
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，對比以前的人工碼垛，效率提升了20%?！斑@叫‘人機共生’?！痹O(shè)備技術(shù)部負責(zé)人薛飛介紹道，“這種全品規(guī)自動碼盤的機械臂，顯著提升了裝卸流程的效率
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、訂貨管理、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等管理制度流程。具體而言，就是要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定市場預(yù)期。零售戶的經(jīng)營信心比黃金更重要。我們必須堅決執(zhí)行國家煙草專賣局決策部署，提高“按狀態(tài)調(diào)整
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管理團隊職能職責(zé)、管理流程和決策機制，迭代升級原料片區(qū)制運行模式，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心構(gòu)建研發(fā)產(chǎn)品“紅藍競合”機制，加快建設(shè)云南中煙大數(shù)據(jù)平臺、采購與辦事公開
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管理團隊職能職責(zé)、管理流程和決策機制，迭代升級原料片區(qū)制運行模式，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心構(gòu)建研發(fā)產(chǎn)品“紅藍競合”機制，加快建設(shè)云南中煙大數(shù)據(jù)平臺、采購與辦事公開
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銷售話術(shù)與視覺展示、服務(wù)流程相融合。當(dāng)顧客在店內(nèi)聽到的產(chǎn)品介紹與看到的陳列信息一致時，信任感和購買意愿都會得到增強。此外，售后跟進也是鞏固銷售成果的重要環(huán)節(jié)。通過回訪了解顧客
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”實踐活動，他們推進流程“化繁為簡”、實施“家和”提質(zhì)工程等，切實保障員工權(quán)益；依托“香溢”志愿服務(wù)隊，開展豐富多樣的志愿服務(wù)活動，
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，全程協(xié)助完成申請流程，讓夫妻倆“少跑腿、少費心”。“從女兒上初中開始，每年都能收到助學(xué)補助，一直到現(xiàn)在上大學(xué)，沒斷過。”管月木說
