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資源整合起來，建立了以大片區(qū)區(qū)域經(jīng)理為業(yè)務(wù)中心、區(qū)域經(jīng)理服務(wù)于客戶、內(nèi)部資源服務(wù)于區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理對客戶負責(zé)、企業(yè)的制造資源和技術(shù)資源對區(qū)域經(jīng)理進行支援的服務(wù)模式，為實現(xiàn)
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一下子對所有的零售終端建設(shè)實施一個標準、一個模式，而是要根據(jù)不同類別客戶實施不同的推進手段和推進措施，實施分類推進，分段推進。這就要求我們要對所有的客戶根據(jù)其發(fā)展
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，探索煙機研發(fā)一種新模式。
通過這幾個案例，不難看出，設(shè)備創(chuàng)新研究的重點要基于品牌專線關(guān)鍵工序的個性化工藝需求，研發(fā)一批滿足品牌特色加工需求
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在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。
首先學(xué)習(xí)形式要新，要超越原來的舊模式，在內(nèi)網(wǎng)和宣傳欄開辟學(xué)習(xí)園地，將理論政策、銷售經(jīng)營、專賣法律法規(guī)等知識上網(wǎng)
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，既是極其重要而又是基礎(chǔ)性的工作。比方說，某個新增戶首次訪銷不能進行電子結(jié)算，是系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模式欄中設(shè)置了現(xiàn)金結(jié)算，還是存折沒有到銀行加辦理
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;營銷部）的代薇薇欽佩地說。
讓代薇薇更難忘的，是秦國毅開創(chuàng)的“相聲式”發(fā)布模式。在2013年安徽省局（公司）系統(tǒng)第四屆QC成果發(fā)布會
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柜臺地下拿出來。這樣的銷售模式并不好，如果適當增大一下卷煙柜臺面積，讓消費者看到商店所經(jīng)營的所有品牌卷煙，或許他會有一個重新選擇的過程。特別在新品剛一上
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清除、棄采棄烤要求落到實處，每畝清除田間鮮煙250公斤以上。全面推行以合作社為主要實施主體負責(zé)實施、煙葉紀檢及內(nèi)管部門負責(zé)監(jiān)管、煙站負責(zé)評價驗收的工作模式，通過發(fā)放準采證
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，有所作為，就必須改變過去那種簡單、盲目、事倍功半的檢查模式，力爭在工作中做到“六要”。
一要從“動拳頭”向“動腦子”轉(zhuǎn)變。切實加強對零售戶和卷煙市場
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移栽方式，率先推廣普及烤煙移栽新技術(shù)、新模式，服務(wù)基層，服務(wù)廣大煙農(nóng)。推行膜下小苗移栽，有利于保溫保水、抗旱節(jié)水，有利于煙苗在高溫
