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不”公開服務(wù)承諾等活動，圍繞基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)等服務(wù)體系，著力建立健全服務(wù)監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)考評機(jī)制、服務(wù)提升機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)全面提升
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，屬于日常事務(wù)辦理，服務(wù)性和開發(fā)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?！? 3.缺乏對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本不考慮人力資源的發(fā)展問題，認(rèn)為企業(yè)所需人力資源隨時可以從人力資源
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我是不是能干得下來！”
“最受不了難聞的氣味，開始兩天連飯都吃不下去，直到一周后才基本適應(yīng)。每天早上起來最辛苦的就是清洗豬舍，剛開始時要花3
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;也是各煙草工業(yè)企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。
因此，本文運(yùn)用CRMT模型，通過華夏經(jīng)緯市場調(diào)查公司的相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)對一類煙市場情況分析，把握一類煙的基本競爭態(tài)勢和市場需求
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產(chǎn)品規(guī)格，在包裝設(shè)計上，“長白山（鴻運(yùn)）”的整體設(shè)計風(fēng)格基本上沿襲“長白山”傳統(tǒng)的品牌形象，以純正的“中國紅”為主色調(diào)，
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服務(wù)”邁出了更為可喜的一步。
一是銀行參與煙草企業(yè)對卷煙零售戶銷售狀態(tài)的評級，在與客戶充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，給予客戶一定金額的透支額度，基本能保證客戶3-4周
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，采用引進(jìn)和自主開發(fā)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)開發(fā)職業(yè)資格鑒定課程。到2012年底，出版發(fā)行行業(yè)培訓(xùn)教材五套，共計230多萬字，基本完成涉及行業(yè)關(guān)鍵
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的《煙草專賣法》也對行業(yè)運(yùn)營的基本模式給出了相關(guān)的限定。因此，我國煙草行業(yè)保持了顯著的高度計劃的特征。其中最為突出的表現(xiàn)為“產(chǎn)量”和“價格”的雙重控制。這種模式必然導(dǎo)致卷煙品牌的需求量不能得到
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推進(jìn)，取得了較好的效果?，F(xiàn)將江蘇中煙淮陰卷煙廠創(chuàng)新“廠務(wù)公開民主管理”工作調(diào)研報告如下：
第一部分 基本情況
江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠創(chuàng)建于1945年
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落筆、描繪。
2009年，“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)初顯端倪，成為行業(yè)一場新的重大變革?？梢哉f，行業(yè)改革的步伐從未停步，響徹行業(yè)的改革
