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自己新開的。那么，這個(gè)店鋪的知名度以及人氣都不會(huì)很高，需要一段時(shí)間的宣傳與熟悉，漸漸的才能夠被更多的顧客所熟悉和接受。這短時(shí)間可能很長，銷售量
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顧客，而零售經(jīng)營卻總是按部就班，或坐等顧客，試想如此生意怎么可能紅紅火火呢？但愿大家能從孫云萍身上學(xué)到很多很多。
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的20元去付款?！斑@款煙現(xiàn)在售價(jià)22元?！睜I業(yè)員告訴張先生卷煙漲價(jià)了?！拔抑谰頍煗q價(jià)。但你們這里怎么標(biāo)注的是22元？張先生感到有些納悶?！?em class="term">可能是漏掉了吧！”營業(yè)員說道
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煙民提前展開了宣傳戰(zhàn)。那段時(shí)間，沒有顧客到我店里買煙，我就告訴他們近期內(nèi)香煙可能會(huì)提價(jià)，叫他們多準(zhǔn)備一些。有的顧客聽從了我的建議，多買了幾條煙在家里備
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沉重到輕盈，沒有煙葉生產(chǎn)信息化的全面、深度介入，絕無可能實(shí)現(xiàn)。
2004年，重慶市煙草專賣局（公司）全面啟動(dòng)煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)
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，我心里充滿了敬佩。
不爭辯感動(dòng)顧客
于書森說：“以理解的眼光看別人，懂得大千世界是五彩繽紛的，人也是各種各樣的。別人不可能完全同我們有一樣的志趣
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需求，決定了煙草行業(yè)不會(huì)因“吸煙有害健康”這一自然屬性而自然消亡。對(duì)此，要在尊重市場需求的基礎(chǔ)上盡可能地控制“吸煙有害健康”的危害性。換言之，是要在尊重市場規(guī)律的基礎(chǔ)上
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，導(dǎo)致政策在傳遞到基層后信息失真，工作重要性、執(zhí)行辦法、激勵(lì)政策有可能未能完全到位，從而導(dǎo)致客戶服務(wù)工作執(zhí)行走樣，效果也受到影響。
由于監(jiān)督機(jī)制
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，不找你算賬嗎）。自己開了超市以后，在經(jīng)營中才發(fā)現(xiàn)，商品過期是零售商戶隨時(shí)可能遇到的問題，因此造成損失也是經(jīng)常事兒，加上
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;那么即使商品再好，可能也會(huì)影響顧客的喜愛度?？紤]到這些，我們?cè)诮?jīng)營的時(shí)候，就應(yīng)該刻意地注意到這一點(diǎn)。其實(shí)，干凈應(yīng)該成為我們的一個(gè)習(xí)慣，
