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;KPI），但服務(wù)體驗(yàn)的對(duì)象是人，因此很難準(zhǔn)確地設(shè)定好可以控制、不容有錯(cuò)的KPI。KPI往往與獎(jiǎng)懲掛鉤，完不成就有可能選擇造假，比如銷售人員采用
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。其真意為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為著眼點(diǎn)，對(duì)已有問(wèn)題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對(duì)有可能發(fā)生的問(wèn)題做到“未雨綢繆”。清潔，顧名思義就是我們隨時(shí)看到的都是
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;倡導(dǎo)吸煙禮節(jié)，在公共場(chǎng)所建立吸煙室等辦法，為吸煙者和不吸煙者提供和諧共存的環(huán)境，盡可能為煙草顧客創(chuàng)造良好條件。
“旗艦品牌”沖鋒在前
市場(chǎng)是海
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的鮮花，極其短暫的生命力決定了顧客，會(huì)二次重復(fù)購(gòu)買的可能。這種優(yōu)勢(shì)是其它商品所無(wú)法比擬的！”李總詳細(xì)的向我介紹著醫(yī)院周邊店的特殊賣點(diǎn)，以及營(yíng)銷
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考，還要需心求教虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)。特別是在擴(kuò)模經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上一定要未雨綢繆，事前考察好，分析周密，切實(shí)要做到有錢莫任性。否則有可能賺不到錢
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，想持續(xù)做好生意的話那是很困難的，其實(shí)也是不可能的。當(dāng)前正處在新年接舊年的特殊階段，同時(shí)又面臨著進(jìn)入一年中零售最為繁忙的春節(jié)期，對(duì)于零售戶而言時(shí)段特殊
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，這些年關(guān)系相處得一直不錯(cuò)。劉老師向盧華偉抱怨說(shuō)，縣城中學(xué)可能要在明年把學(xué)校的大門由現(xiàn)在的西門改到南校區(qū)，變成南門，她回家喂孩子就要繞遠(yuǎn)，
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的全面發(fā)展，支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)一個(gè)永恒的話題，員工激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，我們不可能找到一種最好的、適合任何一種情況的激勵(lì)措施
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煙葉種植保險(xiǎn)納入政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，從根本上解決煙葉種植的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題；同時(shí)，還應(yīng)建立完備的氣象服務(wù)、防災(zāi)、病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)體系和災(zāi)害保險(xiǎn)制度，對(duì)可能出現(xiàn)
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的卷煙市場(chǎng)容量為中國(guó)煙草開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)、做足發(fā)展的加法運(yùn)算，提供了無(wú)限的空間與可能。2014年，中國(guó)煙草境外卷煙銷量為157萬(wàn)箱左右，雖然較之2013年
