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，煙農(nóng)顯性和隱性的可支配財(cái)產(chǎn)性收入發(fā)展到2011年每畝約2500元，同比250元增長(zhǎng)了約10倍。這無疑是現(xiàn)代煙草文化所帶來的成果。專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)性組織通過依法、有序的土地流轉(zhuǎn)
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，把自己所從事的工作當(dāng)作最神圣的事業(yè)，把零售戶當(dāng)作親密朋友和合作伙伴。二要努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、電腦知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，
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基礎(chǔ)設(shè)施、煙農(nóng)專業(yè)化合作社建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)管理、機(jī)械化操作、特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)要求固化成標(biāo)準(zhǔn)，推廣實(shí)施，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供了有力支撐?！ ∪轃熑~規(guī)模化程度有了較大
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;“雙喜（硬紅逸品）”的包裝設(shè)計(jì)非常符合作為高端喜慶時(shí)刻用煙的市場(chǎng)定位，洋溢著“時(shí)尚、明快、喜慶”氣息的金色和紅色的組合搭配，寄托了愛意與祝福
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;才能贏得合作方——消費(fèi)者的信賴。那些只圖眼前小利而不惜弄虛作假、甚至違法作惡者，最終也會(huì)受到懲罰。從咱們卷煙零售市場(chǎng)來看，真正通過賣煙賺到錢的，都是那些正當(dāng)
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的土地僅為3—4分，不適宜連片栽種烤煙，于是烤煙栽種只得向山區(qū)傾斜。而壩區(qū)烤煙則主要通過土地流轉(zhuǎn)，建立烤煙專業(yè)合作社的形式進(jìn)行栽種。據(jù)鄒發(fā)金介紹，
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基層煙站建立優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)事項(xiàng)；在專業(yè)生產(chǎn)合作社設(shè)立優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。只有領(lǐng)導(dǎo)組織到位
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）組織煙葉工作人員去兄弟單位學(xué)習(xí)交流，并最終把他們心里的問號(hào)變成了感嘆號(hào)?！翱慈思业臒熖?#xff0c;千畝連片，煙葉長(zhǎng)得真整齊！合作社統(tǒng)一植保、統(tǒng)一
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“三自原則”為目標(biāo)，提升互動(dòng)合作效率；以“三性特征”為導(dǎo)向，深化營(yíng)銷模式變革。
二、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)條件。
筆者從宏觀角度分析研究認(rèn)為
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實(shí)力，確保各項(xiàng)工作持續(xù)健康；要實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，必須要扎實(shí)做到“三個(gè)始終”，就是與廣大煙農(nóng)和零售戶建立更加良好的合作關(guān)系，確保“發(fā)展
