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就要有“吃虧”的理念，寬以待人，以博大的胸襟、樂觀的精神、積極的態(tài)度，握指成拳，形成合力，努力打造相互包容、相互推動、相互促進、高效運作
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;熟悉形勢和“對手”，才能更好地提升中國煙草的國際競爭力，打造出屬于中國煙草的國際知名品牌。為了提高中國煙草抗御市場風(fēng)險的能力，參與國際競爭并在競爭中取勝建設(shè)
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一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強品牌的戰(zhàn)略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場定位清晰、風(fēng)格
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，同時加強對審計隊伍人才的培養(yǎng)，不僅要加強有關(guān)科技、審計以及財務(wù)專業(yè)知識的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要打造掌握計算機審計技能的復(fù)合型人才和團隊，并為建設(shè)審計信息化
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虛心認(rèn)真地向領(lǐng)導(dǎo)、向前輩、向同事、向所有員工，多學(xué)習(xí)、勤思考、多動手。我愿用自己的全部智慧，為打造小而精小而強的萊蕪煙草奉獻全部的力量。
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，所有致力于打造頂尖品牌的卷煙來說，都應(yīng)合理布局，形成科學(xué)的規(guī)格搭配。近幾年來，國內(nèi)卷煙品牌第一梯隊呈現(xiàn)出的突出特征就是主導(dǎo)規(guī)格都是二類以上產(chǎn)品
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，我們不能搞不正當(dāng)?shù)母偁帯１热纭爸腥A”品牌，要打造高端品牌，但絕不追求奢侈。競爭還要講速度。近兩年，我們抓住機遇，實施“中華”品牌“百萬千億
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理念，確立了“與蓮偕行”的“蓮品”文化體系，積極打造獨具漢壽特色的文化品牌。
在確立“蓮品”文化體系后，漢壽煙草拓寬工作思路，創(chuàng)新
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打造成企業(yè)的五星級戰(zhàn)將，扎扎實實做好每一項工作，為企業(yè)奉獻自己。只有為企業(yè)付出更多，才有資格向企業(yè)要回報。
煙草企業(yè)作為央企，應(yīng)當(dāng)履行更多
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，必須有一個好的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必須全力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
老煙斗：這兩個批示可真不低。其實，我們煙草行業(yè)在很多工作上還真的要向當(dāng)?shù)卣块T匯報
