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行為。比如某員工為了讓自己的臺(tái)時(shí)效率提高，利用就餐時(shí)間缺員操作等，一次兩次不出現(xiàn)問題，時(shí)間長了必然會(huì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量各方面的問題，“青蛙效應(yīng)”就會(huì)因此
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”的原則，著力形成職能部門監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度、監(jiān)督舉報(bào)制度、信息反饋制度、執(zhí)法與管理方面的投訴制度等有效的機(jī)制與制度。并且，這些機(jī)制與制度應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性
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的一切都是在我的眼皮子底下操作的，所以我也就沒在意，直接給小伙子退了錢。小伙子走后沒多久，我感覺有些地方不對(duì)，于是就將卷煙拿出來檢查，
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機(jī)臺(tái)；3.整合資源，班組的任務(wù)就是完成任務(wù)，由于機(jī)型或操作人員的原因可能導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量的不一樣，在都有同一個(gè)目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)指引
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內(nèi)容應(yīng)包括煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、微機(jī)操作、收購政策、職業(yè)道德、法紀(jì)法規(guī)和安全管理辦法等，提高煙葉收購人員的政策和業(yè)務(wù)水平；二是做好相關(guān)政策公示。在煙站
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，使其不斷完善，更具操作性和實(shí)效性。按照“四要”良好作風(fēng)建設(shè)的要求，堅(jiān)持把提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和全面提升執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重點(diǎn)，把黨委的決策
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，也有社會(huì)人員，既有80后，也有70后甚至60后，既有電腦操作駕輕就熟的高手，也有僅會(huì)上網(wǎng)的“菜鳥”。年齡、學(xué)歷、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)
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;隨心所欲，無所事事；廉潔意識(shí)不強(qiáng)，放松警惕，行為失檢，甚至利欲熏心，見利忘義，大搞暗箱操作、幕后交易
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培訓(xùn)到位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、省市局安全工作文件、崗位安全操作規(guī)范、交通安全和崗位重大危險(xiǎn)源等知識(shí)；二是安全檢查、整改到位。對(duì)
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情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)不能過高，也不能過低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化，不能量化的要做出明確的定性要求，盡量
