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，是他們打出這套組合拳的第一個套路。在這個套路里，包括優(yōu)化完善目標(biāo)績效考核方案、建立本年度公司目標(biāo)指標(biāo)體系、開展目標(biāo)跟蹤評價和目標(biāo)績效考核3個方面的內(nèi)容。通過目標(biāo)績效的過程管理
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牢固樹立“四種意識”，擔(dān)當(dāng)有為，積極貢獻(xiàn)，切實克服以退為安、消極懈怠思想，圍繞 “兩煙”主營業(yè)務(wù)，各項工作都要在全市考核評比中保六
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牢固樹立“四種意識”，擔(dān)當(dāng)有為，積極貢獻(xiàn)，切實克服以退為安、消極懈怠思想，圍繞 “兩煙”主營業(yè)務(wù)，各項工作都要在全市考核評比中保六
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職工的行為和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致，自覺做一個合格的煙機(jī)職工。四要加強(qiáng)績效考核管理，引導(dǎo)職工實現(xiàn)“煙機(jī)精神”。
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動態(tài)，收集消費者的意見和建議，有針對性的進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，確保新品卷煙銷量穩(wěn)步增長。根據(jù)新品的上柜目標(biāo)要求，將訂購率、訂購普及面納入目標(biāo)考核管理
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先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和“雙十”能手；審議、表決了公司職工代表和工廠工會委員會委員增補(bǔ)人員名單等；通報了2016年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)主辦及中層管理干部考核情況。三個車間及工藝
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筑牢發(fā)展基石。要形成健全完善的制度體系、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠牦w系、導(dǎo)向鮮明的問責(zé)體系以及科學(xué)合理的考核體系，在不斷完善機(jī)制中提升發(fā)展實效。
會議強(qiáng)調(diào)，2017年全市系統(tǒng)要
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精細(xì)管理。加強(qiáng)單車油耗管理，重新測算送貨車輛油耗，制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，抓實油料考核。設(shè)立維修看板，設(shè)備保全人員根據(jù)維修看板上描述的分揀線故障
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到市場的末梢，聽到最真實的聲音，為科學(xué)決策奠定良好基礎(chǔ)。要注重做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對落實情況的跟蹤考核。同時，利用線上線下多種方式
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，生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼或工資、獎金。幾次未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)撤除牌照，取消種煙資格，或者降低星級。有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有獎勵，有
