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，煙農(nóng)顯性和隱性的可支配財產(chǎn)性收入發(fā)展到2011年每畝約2500元，同比250元增長了約10倍。這無疑是現(xiàn)代煙草文化所帶來的成果。專業(yè)合作社的經(jīng)濟性組織通過依法、有序的土地流轉(zhuǎn)
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，把自己所從事的工作當作最神圣的事業(yè)，把零售戶當作親密朋友和合作伙伴。二要努力提高自身素質(zhì)，加強政治理論、專業(yè)知識、法律知識、電腦知識等方面的學習，
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基礎設施、煙農(nóng)專業(yè)化合作社建設、專業(yè)化服務管理、機械化操作、特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)要求固化成標準，推廣實施，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設提供了有力支撐?！ ∪轃熑~規(guī)?；潭扔辛溯^大
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;“雙喜（硬紅逸品）”的包裝設計非常符合作為高端喜慶時刻用煙的市場定位，洋溢著“時尚、明快、喜慶”氣息的金色和紅色的組合搭配，寄托了愛意與祝福
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;才能贏得合作方——消費者的信賴。那些只圖眼前小利而不惜弄虛作假、甚至違法作惡者，最終也會受到懲罰。從咱們卷煙零售市場來看，真正通過賣煙賺到錢的，都是那些正當
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的土地僅為3—4分，不適宜連片栽種烤煙，于是烤煙栽種只得向山區(qū)傾斜。而壩區(qū)烤煙則主要通過土地流轉(zhuǎn)，建立烤煙專業(yè)合作社的形式進行栽種。據(jù)鄒發(fā)金介紹，
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基層煙站建立優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理人員，具體負責優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)事項；在專業(yè)生產(chǎn)合作社設立優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)負責人，全面落實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的各項規(guī)定。只有領(lǐng)導組織到位
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）組織煙葉工作人員去兄弟單位學習交流，并最終把他們心里的問號變成了感嘆號?！翱慈思业臒熖?#xff0c;千畝連片，煙葉長得真整齊！合作社統(tǒng)一植保、統(tǒng)一
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“三自原則”為目標，提升互動合作效率；以“三性特征”為導向，深化營銷模式變革。
二、認識現(xiàn)代卷煙零售終端建設條件。
筆者從宏觀角度分析研究認為
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實力，確保各項工作持續(xù)健康；要實現(xiàn)共同發(fā)展，必須要扎實做到“三個始終”，就是與廣大煙農(nóng)和零售戶建立更加良好的合作關(guān)系，確?！鞍l(fā)展
