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”，嚴(yán)防真品卷煙非法流入與流出。煙葉針對(duì)當(dāng)前煙葉育苗、翻耕整地進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真組織開(kāi)展煙葉生產(chǎn)第一階段檢查考核。中轉(zhuǎn)站針對(duì)春節(jié)前卷煙配送工作量大特點(diǎn)，要求
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沖擊?！ ?
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，提高動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員在實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管情況的督促檢查，通過(guò)明察暗訪了解工作實(shí)效。同時(shí)將每個(gè)人的監(jiān)管質(zhì)量納入月度績(jī)效考核，實(shí)行
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實(shí)際情況，要著力政策保障、績(jī)效考核、產(chǎn)品布局、競(jìng)品調(diào)控、標(biāo)桿市場(chǎng)和窗口市場(chǎng)建設(shè)上下功夫，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新品牌培育方式，全力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”目標(biāo)
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，根據(jù)法定情形，梳理注銷(xiāo)類(lèi)13項(xiàng)、撤銷(xiāo)類(lèi)6項(xiàng)、取消類(lèi)9項(xiàng)。根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局許可證管理督察清單，建立許可證工作檢查考評(píng)機(jī)制，納入年度績(jī)效考核
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管理工作機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，確保精益改善活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展、取得實(shí)效；進(jìn)一步將精益管理與現(xiàn)行管理體系有效融合，提升管理水平，降低管理
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客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)個(gè)別接受能力較弱的客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，由客戶(hù)經(jīng)理在拜訪客戶(hù)的過(guò)程中完成。
（三）加強(qiáng)考核，精細(xì)管
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劃片區(qū)定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)等方式，設(shè)置各銷(xiāo)售崗位科學(xué)合理的目標(biāo)體系和考評(píng)指標(biāo)，將目標(biāo)分解考核到人，確保責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)區(qū)域，提升品牌服務(wù)力度
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;轉(zhuǎn)變；向調(diào)研考核、經(jīng)驗(yàn)共享、改進(jìn)提升轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)黨建延伸工作取得實(shí)效。
省局（公司）專(zhuān)賣(mài)、煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、物流處主要負(fù)責(zé)人；宿州
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；而你的冷淡，也逃不過(guò)客戶(hù)的雙眼。
“你們那個(gè)李經(jīng)理服務(wù)真是沒(méi)說(shuō)的，我老漢非常滿(mǎn)意，你們要好好表?yè)P(yáng)他?！泵鎸?duì)市場(chǎng)考核人員，張老漢
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拉得出、吃得苦、管得住、過(guò)得硬的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍，才能更好地維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。他就任以來(lái)，先后制訂了《專(zhuān)賣(mài)管理考核制度》、《專(zhuān)賣(mài)稽查人員執(zhí)法責(zé)任制》、《執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制
