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，提升優(yōu)秀縣級(jí)局工作水平。
（一）優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。參照“簡政放權(quán)”和“負(fù)面清單”制度，不斷完善煙草零售點(diǎn)合理布局實(shí)施方案，體現(xiàn)
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的心情隨意購買卷煙品牌，沒有特殊偏好，這些游客對(duì)卷煙品牌的需求呈現(xiàn)出多、雜、無規(guī)則的特點(diǎn)，給零售戶保持合理的卷煙庫存帶來了相應(yīng)的困難，從而造成在
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升級(jí)為團(tuán)隊(duì)化、組織化，使其承載能力、促動(dòng)能力有了較大提升。
一、卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行現(xiàn)狀
零售指導(dǎo)價(jià)是煙草商業(yè)企業(yè)確保卷煙消費(fèi)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定、保證經(jīng)營者在合理范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭
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，可以多訂一些，保持合理庫存，謹(jǐn)防斷貨。哪些牌子規(guī)格的煙要少訂，防止庫存積壓、占用經(jīng)營資金。還讓我多訂訂新品卷煙，上柜展示，向
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，探索合理步驟，推進(jìn)過程發(fā)展。切忌凡事想當(dāng)然，只憑直觀感覺與過往經(jīng)驗(yàn)，這樣往往會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理做一會(huì)謀劃者，要求做到以下幾點(diǎn)
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客戶銷售狀態(tài)回應(yīng)的話語權(quán)，分析有用信息，提出調(diào)策的合理建議，三是從消費(fèi)需求出發(fā)，著力分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、學(xué)區(qū)、工地等區(qū)域的消費(fèi)狀態(tài)
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和軟環(huán)境。企業(yè)的硬環(huán)境主要是工作環(huán)境，包括工作場(chǎng)所的美化、整潔。企業(yè)的軟環(huán)境主要是指企業(yè)內(nèi)部的管理，包括人際關(guān)系的和諧性和利益關(guān)系的合理性及員工的穩(wěn)定性等。良好的工作環(huán)境
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，感到茫然。
點(diǎn)評(píng)：案例2中的孫經(jīng)理在卷煙銷售指導(dǎo)方面犯的就是好大喜功，做表面文章的誤區(qū)。他沒有把握營銷細(xì)節(jié)，比如在進(jìn)購品種、數(shù)量如何做到合理
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，才能有所突破；寫好貨源投放報(bào)告。市場(chǎng)需要哪些品牌、什么樣的投放計(jì)劃才能更科學(xué)、更合理、更能符合大多數(shù)零售客戶的意愿？一個(gè)成功的貨源投放報(bào)告不僅要結(jié)合市場(chǎng)
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;在日常經(jīng)營中，一定要合理訂貨，切莫積壓，要隨時(shí)查看卷煙的32位條碼，知曉卷煙的送貨日期，做到科學(xué)“調(diào)度”，確保卷煙
