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地做好服務(wù)。只有站在零售客戶角度，運(yùn)用市場(chǎng)思維，加強(qiáng)信息分析，創(chuàng)新工作手段，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，才能更加有效地指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)、滿足
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，核心零件——霧化器的相關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)，早已被中國(guó)企業(yè)所掌握攻克。在中國(guó)深圳沙井地區(qū)，有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在這條流水線上，送出了全世界
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。既然如此，我就做個(gè)走心的規(guī)劃，給自己定個(gè)目標(biāo)。一是每年外出學(xué)習(xí)一次，掌握先進(jìn)的種植技術(shù)。二是烤煙種植效益能每年穩(wěn)定增長(zhǎng)，藍(lán)莓種植面積五年后可以
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，因?yàn)樗心敲匆惶?#xff0c;有學(xué)問，他掌握了企業(yè)管理中的某種規(guī)律，某種帶有哲理性的東西。褚時(shí)健在未到玉溪卷煙廠之前，搞過一些規(guī)模較小的企業(yè)
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商業(yè)企業(yè)高效協(xié)同，動(dòng)態(tài)采集商業(yè)庫(kù)容、收貨能力、“備貨移庫(kù)”需求等，精準(zhǔn)掌握商業(yè)企業(yè)一手信息；企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同，確保生產(chǎn)組織、工業(yè)調(diào)撥、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、信息
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;對(duì)新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練，工作的積極主動(dòng)性不高。（三）專賣管理工作面臨的挑戰(zhàn)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)分析等信息化技術(shù)和工具給
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，認(rèn)為符合立案規(guī)定，經(jīng)初步審查，掌握了一定的違法事實(shí)，應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的，或是其他煙草專賣行政主管部門以及有關(guān)部門移送的案件
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；又離不開突出問題的有效解決，要對(duì)依照高質(zhì)量發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題。只有「集中精力辦好自己的事」，才能「牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)」。4
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;才能“牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)”?！ ?、“三新三高”：在大局中找準(zhǔn)定位、忠實(shí)履責(zé) 很顯然，“三新三高”——立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，
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由庫(kù)存擁有者管理”的思維模式，擴(kuò)展了工商高效協(xié)同新路徑，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均能夠準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息和實(shí)際耗用情況，按照實(shí)際的消耗模型、消耗趨勢(shì)和補(bǔ)貨策略進(jìn)行
