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，關(guān)鍵是要想辦法如何解決困難，如何應(yīng)對挫折，如何利用自己的聰明智慧挖掘市場潛力，開拓市場資源，引領(lǐng)消費者合理消費。客戶經(jīng)理要告知
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，在交談中了解客戶對服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場情況幫助客戶制定合理的訂貨計劃，同時耐心解決客戶疑問、宣傳行業(yè)政策；對于掌握的情況隨時做好
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，非生產(chǎn)經(jīng)營用車一律要實行“三交一封”，除值班車輛外，特殊情況用車，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、認(rèn)真落實值班制度。合理安排單位人員值班
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、個性化服務(wù)一點點做到位。在臺北路上，有一個楊雪峰副食，是一名核心終端客戶，庫存結(jié)構(gòu)長期不合理。方芳多次到店里想幫助老板減少庫存，可店老板楊師傅是一個
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;合理把控市場節(jié)奏等方面入手，多動腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當(dāng)前，
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）副經(jīng)理劉寧介紹說。
訪終端 聽眾聲
為了更好的貼近消費者了解真實需求，攀枝花市局（公司）班子成員合理安排時間，克服時間緊
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之間的良性競爭。對這一類品牌，必須要采取雙管齊下的辦法。一是煙草公司要限量投放，讓社會庫存科學(xué)合理，做到稍緊平衡。這樣，零售客戶既然降價后
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，僅僅是一個簡單合理的提議就可以感受到我們服務(wù)的用心，同客戶一起動手做好這個環(huán)節(jié)，就足以展示我們服務(wù)的到位，在客戶忙碌、人手不足時我們主動上前搭把手解其
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，提前制定合理檢查計劃，妥善處理，解決了以往市場檢查的盲目性與隨機(jī)性，真正實現(xiàn)“帶著問題上市場，解決問題下市場”。自該系統(tǒng)上線運行后
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問題原因
1.管理體制不合理。審計人員長期直面企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，與違規(guī)違紀(jì)人員短兵相接、斗智斗勇，工作任務(wù)重、壓力大，容易得罪人，且照顧
