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，打造“紅古田+海晟”品牌，探索建立可復(fù)制、可推廣的“煙葉+優(yōu)質(zhì)稻”多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融合發(fā)展模式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)由種植生產(chǎn)
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創(chuàng)新作為突破瓶頸的動(dòng)力，著力抓好觀念、隊(duì)伍、模式、做法四個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在解決問(wèn)題、攻堅(jiān)克難中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是久久為功抓落實(shí)。從全員、流程和業(yè)務(wù)入手破題，每年
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卷煙廠卷包車間丙班成立創(chuàng)新小組，探索
實(shí)施“4+2”班委輪值管理制度模式。
為落實(shí)國(guó)家局和集團(tuán)公司關(guān)于在行業(yè)離退休職工中開(kāi)展“暢談十八大以來(lái)變化，展望十九大勝
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+農(nóng)戶”新模式，并取得了初步成效。
陽(yáng)春三月，正是煙農(nóng)整地起壟的關(guān)鍵時(shí)期。貴州省正安縣桴焉鎮(zhèn)坪生村幸福組煙農(nóng)駱開(kāi)新?lián)屧?月底油菜開(kāi)花結(jié)果前將種植的最后一畝油菜
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，強(qiáng)化營(yíng)銷。要進(jìn)一步細(xì)化“一省一策”銷售舉措，通過(guò)健全有效的市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，加快推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型。要?jiǎng)?chuàng)新與外省市聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式和工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，加大境外
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煙草營(yíng)銷管理模式，中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)解讀與卷煙消費(fèi)趨勢(shì)，煙草市場(chǎng)狀態(tài)分析，煙草大數(shù)據(jù)分析等。
本期培訓(xùn)對(duì)象包括省級(jí)局（公司）
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采取“門戶+應(yīng)用+平臺(tái)”的一體化移動(dòng)集成模式，建設(shè)了移動(dòng)終端、移動(dòng)傳輸和移動(dòng)數(shù)據(jù)三個(gè)維度立體保障的移動(dòng)安全體系。”
——《江蘇中煙移動(dòng)門戶應(yīng)用上線》
3月上旬
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，率先對(duì)片煙管理從“管理到倉(cāng)庫(kù)”精細(xì)化到“管理到托盤和片煙”，這種精益管理模式屬于煙草行業(yè)首家運(yùn)作實(shí)踐課題。
商業(yè)方面，浙江省局明確提出要應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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從2013年開(kāi)始在行業(yè)試點(diǎn)推行的APCD工作法帶來(lái)了行業(yè)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式的一場(chǎng)革新。但在試點(diǎn)過(guò)程中，一些問(wèn)題仍然困擾著行業(yè)基層專賣管理人員。
也是從2013年開(kāi)始
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見(jiàn)證了義馬煙草從批發(fā)部坐店經(jīng)營(yíng)到如今的網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算、現(xiàn)代物流的銷售模式；親身經(jīng)歷了從營(yíng)業(yè)員、訪銷員到客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。十幾年如一日。他的足跡遍布義馬市的每個(gè)
