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服協(xié)同“怎么干”的問題。南寧市煙草專賣局（公司）聚焦后臺(tái)統(tǒng)計(jì)、分析、研判、預(yù)警、決策、保障、考核等功能定位，做強(qiáng)做實(shí)后臺(tái)，推動(dòng)前臺(tái)向輕、快、活
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，煙農(nóng)必須經(jīng)過掃碼、測(cè)溫、登記等嚴(yán)格的防疫檢測(cè)才能進(jìn)入交售區(qū)。筑牢煙葉收購(gòu)安全防線，進(jìn)一步強(qiáng)化收購(gòu)人員隊(duì)伍管理及考核，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格按烤煙
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，干字為先。合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實(shí)現(xiàn)能源管理快步前進(jìn)。修訂能源管理考核方案，精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)資源；實(shí)施能源
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，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也概莫能外。如何發(fā)掘內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，如何讓績(jī)效考核這個(gè)指揮棒進(jìn)一步實(shí)起來，讓“獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰的心痛”成為常態(tài)，才是公平發(fā)展的真正內(nèi)涵之所在
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、送學(xué)習(xí)，解決困難客戶經(jīng)營(yíng)、生活中遇到的實(shí)際問題，受到了客戶好評(píng)。“我們將支部黨員參加‘紅色知音服務(wù)隊(duì)’活動(dòng)納入黨員積分管理，與實(shí)踐活動(dòng)同部署、同考核
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;強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化智能烘烤層級(jí)組織管理，嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)考核，全面推動(dòng)麗江煙葉烘烤提質(zhì)增效工作數(shù)字化高效運(yùn)行，促進(jìn)全市煙葉高質(zhì)量發(fā)展。麗江市煙草專賣局（
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定期培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)備黨員的教育培訓(xùn)。黨支部安排專人督促指導(dǎo)預(yù)備黨員制定個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出學(xué)習(xí)清單，并把將學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況納入考核。組織預(yù)備黨員參加各類培訓(xùn)
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，做到統(tǒng)籌推進(jìn)，有監(jiān)管、有反饋、有考核，分解任務(wù)具體化，逐項(xiàng)落實(shí)網(wǎng)格化，確保煙葉質(zhì)量目標(biāo)按時(shí)高質(zhì)量完成；要加強(qiáng)規(guī)劃和投入
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構(gòu)建標(biāo)桿機(jī)臺(tái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展標(biāo)桿機(jī)臺(tái)季度評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用。構(gòu)建一項(xiàng)機(jī)制。建立健全標(biāo)桿機(jī)臺(tái)監(jiān)管、檢查、通報(bào)與考核的長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮中心職能，通過“視頻監(jiān)控+
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;不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與提升：——強(qiáng)力推行消耗管理考核，全員“創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)”“分類指標(biāo)報(bào)送”“節(jié)約意識(shí)”不斷增強(qiáng)，消耗管理邁入科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的門檻；——以
