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有序、公平合理、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，全力構(gòu)建和諧、發(fā)展、創(chuàng)新、進步的新型現(xiàn)代化企業(yè)；如何調(diào)動和充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，教育和引導廣大員工增強
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;可以選擇空箱出樣的方法。空箱多多，一可以避免盲目進貨。二可以合理分配資金減少占用，三可以避免因沒有商品造成的冷清現(xiàn)象。
小店店主逐步在經(jīng)營過程中根據(jù)顧客需求，
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開展培訓的時候，培訓內(nèi)容就要更多的關(guān)注其卷煙商品的比重，品牌意識、品牌結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，引導其合理進貨，科學庫存，提高經(jīng)營能力
對中型
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，侃到哪”，美其名曰“與客戶互動”，其實質(zhì)就是把市場走訪工作簡單化。三是缺乏科學合理的走訪機制。很多的品牌走訪沒有固定的要求，有的有時間要求，
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的整理、整頓、清掃入手，嚴格對照“6S”管理標準，查找問題、持續(xù)改進。
——清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場留下的物品進行科學合理地定置、定位；
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的規(guī)劃設(shè)計科學合理，盡管工程量大，工期較短，但項目很快見效，因此，要有科學的規(guī)劃和設(shè)計；第四，大理煙草
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貨源策略的調(diào)整以及合理的戰(zhàn)略布局。精細準確的市場定位、產(chǎn)品定位使其抓住消費群體，保留消費群體，實現(xiàn)穩(wěn)定的增長。
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傳統(tǒng)節(jié)日的消費水平上有了明顯提高。因此開拓農(nóng)村市場既要保持較低的路線，同時要兼顧中高檔的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的合理布局。
二是品牌意識較為單薄，消費偏好
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及成效情況
1、煙水煙路項目運行情況。煙水煙路項目實施重點逐步圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與基地單元開展，項目投資與布局更趨合理，規(guī)劃設(shè)計水平逐年提升，過程管理水平
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;筆者理解為以“人性化”為標志，在管理中尊重員工的主體地位，把員工作為一個完全的“社會人”，通過在合理的范圍內(nèi)滿足員工的人性化需要，提升員工對企業(yè)
