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落實(shí)國(guó)家局要求，專(zhuān)門(mén)為經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強(qiáng)的客戶(hù)配備的終端設(shè)備。發(fā)展終端功能戶(hù)，是為了把零售終端建設(shè)成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分。加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，努力打造
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，打造煙葉特色，根據(jù)市場(chǎng)需求，保證煙農(nóng)增收，大面積推廣種植紅花大金元品種。據(jù)此，縣、鄉(xiāng)、村及分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)各自的掛點(diǎn)聯(lián)系片
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關(guān)資料報(bào)道，紅金龍（曉樓）可謂是一件湖北中煙精心打造的藝術(shù)品，以武煙一貫的精神完美的融入了文化與歷史。加之以08年北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，
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樹(shù)形象的作用。2007至2008年參加貴州威鵬機(jī)構(gòu)《卓越團(tuán)隊(duì)綜合訓(xùn)練》，取得優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)在德、智、體、美上得到更深層次的磨礪，為持續(xù)打造
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;和“461”品牌（批發(fā)銷(xiāo)售收入（含稅）超過(guò)400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國(guó)卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響
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就是多舉措加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理，可視化管理，打造一目了然的可視化管理；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理；加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)、建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)
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應(yīng)該是以卷煙紙及卷煙配套特殊用紙為主業(yè)，以其他工業(yè)特殊用紙為重點(diǎn)產(chǎn)品，“打造百年老店，甚至重歸資本市場(chǎng)。”
由于四川錦豐3債務(wù)人的股權(quán)權(quán)益已為負(fù)數(shù)
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總投資2.4億元打造云南白酒行業(yè)第一品牌，填補(bǔ)云南沒(méi)有高檔白酒的空白，對(duì)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行技改擴(kuò)建，一期建設(shè)酒文化公園——原鄉(xiāng)酒莊生產(chǎn)規(guī)模為3000噸/年
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;推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化，深化水利投融資、水價(jià)、水利工程管理體制改革。
??? 綜合治理，打造七彩云南水生態(tài)文明。抓好湖泊河流和石漠化綜合治理，加強(qiáng)水土流失防治
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提升、有狀態(tài)”的工作要求，努力打造若干個(gè)品牌銷(xiāo)售基地縣市，形成重點(diǎn)突破，齊頭并進(jìn)的局面。
（三）品牌宣傳特色化。認(rèn)真總結(jié)以往品牌
