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，完全處于競爭劣勢。南洋的調(diào)查員1915年曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海的大同行(在煙商方面，上海的批發(fā)商稱“大小同行”)20多家都與英美公司有約，不能銷別家的貨;小同行
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：經(jīng)營其他商品和經(jīng)營咱們卷煙產(chǎn)品也不一樣，其他產(chǎn)品可以促銷，可以批發(fā)，經(jīng)營卷煙可不能批發(fā)，否則可要被處以違法批發(fā)煙草制品價值50
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區(qū)土地資源豐富，交通便利，分散種植已不能適宜現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求。然而從分散的千家萬戶的生產(chǎn)模式進入規(guī)模化、集約化的農(nóng)場化生產(chǎn)模式，粗放型管理已完
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，這是個不能公開的商業(yè)秘密。
老煙斗：形形色色的“特供”、“專用”標識，作為我國消費品市場的一道特殊風景，招搖過市已有時日，公眾盡管
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;不能銷別家的貨;小同行170多家也受大同行壓力，不敢代售別人的貨，南洋兄弟連日奔走都無人肯訂貨。1916年，在漢口、天津，南洋的產(chǎn)品銷售額只有
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“無欲無求”，并非真正的無“欲”無“求”，而是這一部分員工潛意識下對自己存在的“不信任”所引發(fā)，認為與能力強、人緣好的員工不能比，卻又不愿意與
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未分到重點學校，客戶正為這事發(fā)愁。何敏安慰客戶說：“楊姐，別擔心，我有一個同學是一中老師，我問一下她能
不能幫忙?！焙蚊艋貋硪院?/div>
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，工作人員帶領(lǐng)記者走進了一個大的空調(diào)房?！斑@里是存放貯葉柜的地方。以前，貯葉柜放在生產(chǎn)區(qū)域，溫濕度不能精準控制；現(xiàn)在不同了，預處理后
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員工觀念，激發(fā)基層活力
（一）企業(yè)層面
企業(yè)對于員工而言，是歸屬之所，更是指明燈與導航儀。如若領(lǐng)導者不能站在企業(yè)的高度
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生存，只有滿意的顧客成為回頭客，店鋪才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。然而，在現(xiàn)實經(jīng)營中，一些經(jīng)營者不能把消費者的利益放在首位，為了蠅頭小利而欺詐顧客
