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;可能就會(huì)有一種信任感，這正吻合了顧客的心理。于是給我吸引了很多很多的顧客。沒事的時(shí)候，我還和他們談一談天下大事，那些老人們都有自己的見解，我給他
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種植一度陷入低谷。
怎么辦？
放棄嗎？那意味著前功盡棄，意味著中國可能和優(yōu)質(zhì)雪茄原料從此無緣。
繼續(xù)嗎？沒技術(shù)，沒人
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是“不可能完成的任務(wù)”。
貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)針對(duì)“農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、農(nóng)村老齡化”的現(xiàn)狀，著力解決“誰來種煙”“如何種煙”的課題，有效破除山區(qū)難搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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，2015年對(duì)我來說有得有失。開始由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)估計(jì)不足，認(rèn)識(shí)不清，以為年初嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在年中一定會(huì)好轉(zhuǎn)，總想著不可能全年都是這么樣子吧
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稅利貢獻(xiàn)率、設(shè)計(jì)投入產(chǎn)出率，確保單箱生產(chǎn)成本增幅低于單箱收入增幅。
運(yùn)用精益研發(fā)工具，在產(chǎn)品開發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化分析，對(duì)產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析
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;首屆質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)上脫穎而出，科技創(chuàng)新成果較“十一五”有了顯著進(jìn)步。
績效考評(píng)
國有獨(dú)資企業(yè)不可能用期權(quán)、股權(quán)鞭策激勵(lì)干部員工，績效考評(píng)就成為了重要
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;建立意見領(lǐng)袖群體、開展積分兌獎(jiǎng)活動(dòng)等可能是最慣用的手法。
主要不同之處：一是單品系列構(gòu)建上有明顯不同。紅牛、加多寶始終是一個(gè)單；而蒙牛、白沙（和天下
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;多有蘇魯豫皖的客人。小店的經(jīng)營大多對(duì)上陌生顧客。因?yàn)榇蠹叶际菫橄彩露鴣?#xff0c;不可能準(zhǔn)備的那么周到，總?cè)边@少那，小店就難免成了解決當(dāng)務(wù)之急的地方。還有前來賀喜的朋友
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經(jīng)營超市，我有滿肚子的話要說。而談到要感激的人，其實(shí)我應(yīng)該說一聲是顧客。可能大家會(huì)覺得很假，而實(shí)際上如果沒有顧客的支持與信賴，我們又怎么能夠支撐
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銷售旺度，零售客戶對(duì)服務(wù)的需求也是越發(fā)迫切。服務(wù)工作做不到位，就可能會(huì)影響開門紅的效果。因此，客戶經(jīng)理要兩手抓，兩手都要硬。既要把市場(chǎng)做好
