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管派駐辦；然后由市局專賣科和內(nèi)管派駐辦根據(jù)業(yè)績考核和平常工作表現(xiàn)等方面分別對“優(yōu)秀稽查中隊(duì)”、“優(yōu)秀稽查員”和“優(yōu)秀內(nèi)管員”進(jìn)行初審，再由市局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會共同
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質(zhì)量管理體系的功能，從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，發(fā)揮質(zhì)量管理體系中監(jiān)督、審核的職能，全面提高專賣管理監(jiān)督的工作質(zhì)量；三是要完善專賣管理考核體系，
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協(xié)助服務(wù)指導(dǎo)好煙農(nóng)開展移栽工作，高質(zhì)量推進(jìn)移栽工作；三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，并開展移栽期間工作紀(jì)律督查
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，規(guī)范企業(yè)各類勞動(dòng)用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場化勞動(dòng)用工和薪酬分配制度。選人用人機(jī)制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，
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都要簽訂《禁止向未成年人銷售卷煙承諾書》，和其他禁止、警示標(biāo)語一起，張貼在店面顯眼位置。對于違反規(guī)定的行為，要納入到日常考核中來，直接與客戶
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（司）事業(yè)加快發(fā)展的動(dòng)力。二是牢固樹立抓落實(shí)、重實(shí)效的觀念，加大檢查考核力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是解決工作執(zhí)行不力、精神狀態(tài)不佳、不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)漂浮等問題
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，結(jié)合該地區(qū)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的專項(xiàng)工作方案，明確完善了工作措施、保障措施和工作要求。下一步瀘西白水煙站將據(jù)集團(tuán)“2260”項(xiàng)目工作方案，細(xì)化考核機(jī)制
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;不熟悉電腦操作。
針對以上種種不利因素，作為營銷部門，要客觀理性對待，在遵循市場基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮自身工作的積極性。要以市局考核為導(dǎo)向
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，緊緊圍繞提質(zhì)增效和降本增效主要目標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，制定趕超目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，加大考核力度，切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)引
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，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核獎(jiǎng)懲制度，加大煙葉生產(chǎn)過程的督查通報(bào)力度。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上著力。加強(qiáng)煙區(qū)水利、道路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，推進(jìn)烤房和育苗設(shè)施建設(shè)，
