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以品牌為核心的資源配置方式改革的重中之重，經(jīng)過幾年的推進(jìn)，這項(xiàng)工作取得了積極的成效，在剛剛過去的2010年，合作生產(chǎn)呈現(xiàn)出什么樣的特點(diǎn)
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，收銀員卻收了7元。當(dāng)時(shí)，這位顧客感到很納悶，就問，剛才和我一起買的那個(gè)人在你隔壁的柜上結(jié)帳，人家直接收了5元，為什么我這兒
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，當(dāng)海明志和副駕駛員兩人經(jīng)過11天的艱苦跋涉，穿越云南、四川、陜西、內(nèi)蒙四省，將紅塔卷煙運(yùn)抵冰天雪地的呼倫貝爾時(shí)，真正體會(huì)到了什么叫“萬里走單騎
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了販賣假煙的小牛，他告訴記者，那個(gè)店是他父親的，至于這些假煙是從哪里來的、什么價(jià)格批發(fā)的，他都不清楚，他只負(fù)責(zé)送貨接貨?！? 開
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更多的話語權(quán)，在消費(fèi)者心智中搶占先機(jī)。從這個(gè)角度講，商業(yè)企業(yè)更關(guān)注賣多少煙，而工業(yè)企業(yè)更關(guān)心賣什么煙，相比之下，工業(yè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)
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;職權(quán)行使就必然要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，沒有履行好職責(zé)必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。盡管執(zhí)法沖突有突發(fā)、突變等難以預(yù)料等特征，但本質(zhì)上與其他風(fēng)險(xiǎn)是一致的。因?yàn)閳?zhí)法沖突中行政相對(duì)人不論以什么樣手段來制約
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消費(fèi)者習(xí)慣，用同樣的產(chǎn)品對(duì)待不同消費(fèi)者，就會(huì)在市場(chǎng)中逐漸失去消費(fèi)者的信賴，甚至失去消費(fèi)者的青睞。這就是為什么煙草企業(yè)不惜時(shí)間與金錢，讓廣大消費(fèi)者進(jìn)行品吸
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服務(wù)現(xiàn)有人員實(shí)際，圍繞客戶經(jīng)理干什么？怎么干？如何有效管理？從2009年5月份起，開始進(jìn)行對(duì)客戶經(jīng)理與送貨員職能進(jìn)行整合
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多倍體作物育種提供科學(xué)借鑒。 培育“優(yōu)質(zhì)超級(jí)煙草品種”
記者：以實(shí)施煙草基因組計(jì)劃為契機(jī)，下一步行業(yè)開展煙草育種工作的努力方向是什么？
科技司
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加盟店店長們的工作方式與一二線城市截然不同，不是坐店等客，而是經(jīng)常開著車或騎摩托下去與村民聊天。這樣才會(huì)知道誰家外出打工的孩子什么時(shí)候回來，誰家又準(zhǔn)備蓋新房
