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，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入2.52億元，比上年增長5100萬元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅4616萬元，比上年增加894萬元，實(shí)現(xiàn)“兩煙”稅收7000萬元，
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結(jié)果更加符合客戶實(shí)際需求。同時(shí)，在分析因素中增加推薦度這一指標(biāo)，使網(wǎng)上配貨結(jié)果更加符合公司的整體規(guī)劃及品牌發(fā)展的要求。
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實(shí)施細(xì)則》正式實(shí)施，細(xì)則增加了包括賓館、飯店、候車（機(jī)、船）室、游藝廳（室）、影劇院、圖書館等在內(nèi)的“室內(nèi)公共場所禁止吸煙”。然而禁煙
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擁擠，甚至增加了管理難度和員工的工作量，但零售企業(yè)也都把考慮適應(yīng)顧客的購物習(xí)慣放在第一位，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代化的購物模式與人們傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生的沖突。
地域
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的態(tài)度，增加了他們使用煙草的可能性。
很多國家相繼頒布了嚴(yán)格的禁止煙草零售終端向青少年售煙的政策和法律，我國也是如此。
2007年開始執(zhí)行的新修訂的《未成年人保護(hù)法》第
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;增加了他們使用煙草的可能性。
很多國家相繼頒布了嚴(yán)格的禁止煙草零售終端向青少年售煙的政策和法律，我國也是如此。
2007年開始執(zhí)行的新修訂的《未成年人保護(hù)法》第37條指出
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、原材料價(jià)格上漲、優(yōu)惠政策到期稅賦增加、金融危機(jī)導(dǎo)致國外訂單減少等一系列問題，經(jīng)營業(yè)績跌至谷底；領(lǐng)導(dǎo)班子不穩(wěn)，人心浮動，一年中一把手和生產(chǎn)副總都
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;讓零售客戶認(rèn)識到品牌培育對吸引顧客、提升形象、增加贏利的作用，逐步增強(qiáng)客戶培育品牌的自覺性和主動性。其次是提升終端品牌培育技能。通過多種途徑，讓零售客戶充分了解和掌握品牌
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的散葉烘烤面積由2011年的1000畝增加到今年的2500畝。
減工降本明顯。一是減少綁桿程序，裝煙用工量減少；二是裝煙量大，斤煙耗煤量減小，
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、交流的媒介，“譬如某個(gè)思想家抽什么樣式的煙斗，這種形式就可能會固定下來，進(jìn)而引起很多人的模仿”，這種故事增加了煙斗的附加值。
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