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客戶資源在手，麥克韋爾成功在電子煙行業(yè)打造了另一個(gè)巨無霸“富士康”。毫無疑問，外表風(fēng)光無限的電子煙品牌們可能還在融資造血，但作為制造商的麥克韋爾已經(jīng)賺得盆滿缽
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而言，正確的政績(jī)觀，就是把市局（公司）黨組的決策要求落實(shí)好，把精品企業(yè)的示范單位打造好，把職工和服務(wù)對(duì)象的利益訴求
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現(xiàn)實(shí)的希翼和對(duì)美好未來的期盼。
四川中煙把馬斯洛的心理需求層次金字塔理論活學(xué)活用來指導(dǎo)卷煙產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷推廣，基于人類需求層次逐級(jí)提升的價(jià)值規(guī)律，打造了產(chǎn)品價(jià)值平臺(tái)
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典型案例警示讀本等，提醒廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線；實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核常態(tài)化管理，打造紀(jì)檢監(jiān)察、整頓規(guī)范、財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事“四位一體”監(jiān)督體系
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;如何進(jìn)一步盤活存量，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化基層人才結(jié)構(gòu)、提升基層員工素質(zhì)，打造一支高質(zhì)量基層人才隊(duì)伍，成為擺在鄂爾多斯市局（公司）
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“大安全”發(fā)展理念，將“1133”安全工作思路與惠州煙草企業(yè)文化有機(jī)融合，打造了獨(dú)具特色的“惠?安”安全文化體系。同時(shí)，他們建設(shè)了安全文化中心，
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，“貸”來信心?！盁熒藤J”是上海煙草按照國(guó)家煙草專賣局和地方政府部署要求，從維護(hù)客戶生態(tài)角度出發(fā)打造的專屬金融服務(wù)包。這一服務(wù)包意在穩(wěn)定客戶贏利、穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，在
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。同時(shí)，精選原生態(tài)特色藥材，復(fù)配老樹普洱茶，打造專屬顆粒，進(jìn)而制備專用顆粒嘴棒，成為國(guó)內(nèi)超高端卷煙產(chǎn)品的又一典范之作。一抹明亮的中國(guó)黃
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門高度重視專業(yè)人才建設(shè)，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化網(wǎng)信人才隊(duì)伍，讓人才的活力競(jìng)相迸發(fā)，網(wǎng)信工作軟實(shí)力進(jìn)一步提升。
國(guó)家局首次舉辦行業(yè)網(wǎng)信領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班
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打造了煙基配套設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)推行規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、機(jī)械化生產(chǎn)，其他產(chǎn)業(yè)也隨之受益。
新煙區(qū)，管理也升級(jí)。
會(huì)理煙區(qū)引入了家庭農(nóng)場(chǎng)模式
