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是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的行業(yè)，必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控，進(jìn)行總量控制。
例四，煙草垂直管理的2000多家工商企業(yè)基本上都是國(guó)有企業(yè)，必須確保國(guó)有企業(yè)保值
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，商家觀念的不斷改變，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)際銷(xiāo)售中的作用逐步削弱。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)可以采用，但是它永遠(yuǎn)不可能成為市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù)的主流。而且這種關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一旦控制不好，對(duì)于企業(yè)
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主要是根據(jù)國(guó)家局公布的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的中國(guó)煙草，抓基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制
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卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和控制力。要加大低檔卷煙的供應(yīng)力度，進(jìn)一步滿(mǎn)足農(nóng)村及偏遠(yuǎn)山區(qū)廣大低收入群體的消費(fèi)需求，履行社會(huì)責(zé)任，提升行業(yè)形象
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管理權(quán)、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)管理權(quán)、人事管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)的審批權(quán)限等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制工作流程圖與風(fēng)險(xiǎn)控制，做到不漏項(xiàng)、不以輕替重、以小換大，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
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市場(chǎng)秩序穩(wěn)定保駕護(hù)航。
2、重點(diǎn)做好物流快遞場(chǎng)站的涉煙監(jiān)管工作。臨近年底，各地?zé)煵莨揪頍熦浽凑{(diào)配的控制，零售客戶(hù)大多會(huì)感覺(jué)到卷煙不夠賣(mài)，尤其是那些銷(xiāo)售
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，從原料篩選、加香加料、特色工藝、輔料選擇全方位的控制產(chǎn)品的焦油及CO含量。同時(shí)綜合運(yùn)用多項(xiàng)生物增香保潤(rùn)技術(shù)，在有效控制云煙（大紫）危害性指數(shù)的基礎(chǔ)上
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破壞，產(chǎn)銷(xiāo)嚴(yán)重大于需求。”所以，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的平穩(wěn)提升，就要緊緊把握“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針。其表現(xiàn)是市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足、零售戶(hù)有所
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化解為核心內(nèi)容，通過(guò)采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等有效措施，控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，消除潛在隱患，最大限度地防止腐敗，降低腐敗
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控制在5場(chǎng)，消費(fèi)者品吸活動(dòng)全市范圍控制在50場(chǎng)左右。
（3）活動(dòng)范圍：全市范圍內(nèi)消費(fèi)者，促銷(xiāo)點(diǎn)盡可能覆蓋各區(qū)域主要街道、集鎮(zhèn)
