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，并通過開展自主管理、交流學(xué)習(xí)等方式，促使零售客戶卷煙零售價格做到明碼標(biāo)價明碼實(shí)價,自覺維護(hù)好當(dāng)?shù)鼐頍焹r位穩(wěn)定，從而確保合理的盈利水平。不斷提高終端零售戶經(jīng)營卷煙
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六條規(guī)定，電子煙產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合電子煙強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，從事電子煙零售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)依法向煙草專賣行政主管部門申請領(lǐng)取煙草專賣零售許可證，禁止銷售除煙草口味外的調(diào)味電子煙和可自行添加霧化
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的以紙質(zhì)材料報送安?？?。組織召開煙葉收購安全工作會議，安排部署煙葉收購期間安全工作，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)
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;該公司每周在其商店平均銷售1300支一次性電子煙。Superdrug的環(huán)境、社會和治理主管露西·莫頓-查農(nóng)表示：“消費(fèi)者使用一次性電子煙并丟棄它們的比率令人擔(dān)憂，也為環(huán)境敲響
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，仍然是委托A.J.費(fèi)爾南德斯卷制，這個產(chǎn)品線還是阿塔迪斯煙草公司的產(chǎn)品能力主管拉斐爾·諾達(dá)爾（Rafael Nodal）和A.J.費(fèi)爾南德斯的合作
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;嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全責(zé)任。定期對煙站的收購設(shè)備、安全設(shè)施
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識形態(tài)工作責(zé)任，明確各部門和相關(guān)人員意識形態(tài)工作職責(zé)，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰審批誰監(jiān)督”的原則，持續(xù)加強(qiáng)意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理。二是突出理論教育
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”制度，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”原則，將煙葉收購期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作劃分到具體人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)
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，他曾擔(dān)任Papastratos (菲莫國際在雅典的子公司)的制造總監(jiān)，在供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)計劃方面擁有超過33年的經(jīng)驗(yàn)。Beckers曾在瑞士洛桑擔(dān)任菲莫國際全球消費(fèi)者體驗(yàn)主管
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，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，并接受煙草專賣許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。如違反上述規(guī)定，由煙草專賣行政主管部門沒收違法所得，并可處以進(jìn)貨總額5
