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的品牌的建設(shè)中去，構(gòu)建師宗煙草“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)”特色文化，為全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。
一是適應(yīng)改革形勢(shì)，加強(qiáng)自身建設(shè)。正確把握員工思想脈搏
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;穩(wěn)步提高種煙效益，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。努力形成工作合力，把煙葉工作放在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局高度來(lái)謀劃、推進(jìn)，為“兩煙”發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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;提高職工綜合能力，激發(fā)干部工作熱情，營(yíng)造了全局上下“想干事、能干事”的良好氛圍。
二是治懶促勤。從制度完善上提高務(wù)實(shí)能力、履職意識(shí)，積極執(zhí)行州局、縣委
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能夠有條不紊，有效應(yīng)對(duì)。
三是采取應(yīng)對(duì)措施，確保服務(wù)到位。全體物流配送人員要按照“立足全局、服務(wù)銷售”的要求，克服困難，打破常規(guī)作業(yè)模式
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煙草在線天柱消息 為進(jìn)一步做好今冬明春安全穩(wěn)定工作，遏制重特大事故的發(fā)生，貴州天柱縣局針對(duì)今冬明春安全事故多發(fā)狀況，要求全局高度重視，
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今年以來(lái)，為發(fā)揮人事檔案的信息功能，本著科學(xué)、規(guī)范、有序的原則，師宗縣煙草專賣局（分公司）對(duì)全局干部職工的檔案進(jìn)行了整理
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煙草專賣局（分公司）提前安排部署，落實(shí)四項(xiàng)措施，確保全局平安穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度
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構(gòu)建全局橫向到邊，縱向到底，逐級(jí)落實(shí)，各負(fù)其責(zé)的安全達(dá)標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。利用OA公告欄、LED顯示屏
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樹(shù)立全局觀念，合理排班，平衡作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)度，改善高峰作業(yè)強(qiáng)度，合理安排員工輪休。要加強(qiáng)與一線員工思想交流，主動(dòng)為員工排憂解難
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創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效率、降低成本費(fèi)用，保障質(zhì)量和節(jié)約資源?！? 四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該局組織全局客戶經(jīng)理
