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地洞里爬出來或者已經(jīng)在樹下正在往上爬的知了，回家靜靜等著他褪殼。自己家房前屋后的樹上，也是知了殼分布的重點(diǎn)區(qū)域。積攢了一大堆，再邀約上幾個(gè)小伙伴，
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不可替代的產(chǎn)業(yè)，把烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為促進(jìn)煙農(nóng)增收的核心任務(wù)來抓。
就全市而言，超過90%的煙區(qū)分布在老少邊窮地區(qū)，在種植烤煙的32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有
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，奮發(fā)有為，在怎么看待“營商環(huán)境就是生產(chǎn)力”的問題上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)和超越、實(shí)現(xiàn)周全和特色分布，進(jìn)而為煙草“放管服”成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一抹亮色上更突出、更完善、更有借鑒的地方
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，就像生活缺少了什么似的。
三、加大宣傳監(jiān)管力度。
從市場發(fā)現(xiàn)的“抓煙機(jī)”分布情況看，多數(shù)“抓煙機(jī)”設(shè)立在超市、便利店或靠近街道十字、廣場的零售戶商店。不管在店
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，如果終端建設(shè)繼續(xù)在城區(qū)大戶上做文章，對客戶分布在數(shù)量上向農(nóng)村逐年傾斜視而不見，“盯住一只薅羊毛”，對銷量提升可謂事倍功半、舍本逐末。
二是忽視
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;其次要科學(xué)處理市場信息，利用新技術(shù)幫助卷煙市場信息的處理與分析，例如利用云端、大數(shù)據(jù)等分析工具，得出高端消費(fèi)者偏好的類型，分布的區(qū)域
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統(tǒng)計(jì)表、銷售結(jié)構(gòu)分析表、重點(diǎn)品牌銷售進(jìn)度圖、工作任務(wù)清單、A3報(bào)告、會(huì)議圓桌等等，各種各樣的目視管理工具和辦公硬件在客戶經(jīng)理辦公室四處分布著，精益營銷的工具似乎變成了營銷團(tuán)隊(duì)
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市級公司要貫徹落實(shí)“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的管理理念，強(qiáng)化客戶業(yè)態(tài)分析，梳理明晰大戶具體名單、區(qū)域分布、銷售狀態(tài)，制定出貨源調(diào)控、品牌限量、價(jià)格管控
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;分會(huì)下設(shè)零售戶自律小組。自律小組以就近為原則，進(jìn)一步優(yōu)化組合，確保小組規(guī)模、分布更加趨于合理，便于提高自律組織工作效率。三要強(qiáng)配班子。按照民主推薦、本人自愿
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;采取同步監(jiān)控，同步檢查，收到良好效果，共計(jì)查獲售假案件5起，查獲違法卷煙154條。
? ? 為進(jìn)一步摸清家底，摸清無證戶的分布
