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;具體篇數(shù)）量化分解到各股（室），再由各股（室）根據(jù)實際情況，又將任務(wù)二次分配到各專賣管理所（
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烤。
據(jù)悉，為促進各涉煙部門履職作為，在目標任務(wù)和工作責(zé)任層層分解，細化落實到部門、到崗位、到人的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，煙草
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實施細則，明確各部門半年度、年度目標。要求部門負責(zé)人做好各階段、各人員任務(wù)分解，層層助推半年及年度目標完成。認真對比其他兄弟單位，查擺自身不足，營造
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;強化課題征集實效性。緊扣“規(guī)范與效率”、“效率與質(zhì)量”的管理主題，以市局（公司）提出的年度關(guān)鍵質(zhì)量目標為引領(lǐng)，將其細化分解為QC小組活動指令性
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，根據(jù)市局實施方案統(tǒng)一部署和時間安排，明確創(chuàng)建目標，層層分解任務(wù)；三是結(jié)合實際，針對各中隊軟、硬件實際情況，找差距、明方向
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細則及評價標準，按本局年度宣傳報道任務(wù)分解至各部門，明確考核對象為各部門負責(zé)人、支部書記、稽查中隊隊長。
重點四，縣局（分公司）
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勤”做好卷煙價格調(diào)整宣貫工作。
勤宣貫。要求客戶經(jīng)理要高度重視，發(fā)揮職能作用，制定宣貫時間表，將價格調(diào)整的宣傳責(zé)任分解到每位客戶經(jīng)理，每日
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，該局（公司）實行防汛抗洪行政首長問責(zé)制，并將有關(guān)責(zé)任層層分解。對玩忽職守、徇私舞弊以及拒不執(zhí)行防汛指揮部指令致使防汛抗洪工作遭受損失的，視
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位。監(jiān)督檢查煙葉種植環(huán)節(jié)制度建設(shè)落實情況，是否建立了煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂、面積落實、煙苗和物資發(fā)放等工作制度和監(jiān)管流程，監(jiān)督檢查煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程是否按制度流程認真落實
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層層傳遞、任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實?！? 二是做好減法運算，減少多余流程。對整個督辦流程進行梳理，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短立項流程，使各個重要
