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,迎接縣委依法治縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。
一是制定自查計(jì)劃。為加強(qiáng)普法總結(jié)工作的指導(dǎo)性,縣局制定詳實(shí)的計(jì)劃,將檢查內(nèi)容分解細(xì)化到有關(guān)部門(mén),做到一級(jí)
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凸顯成效,以合同簽訂為主線(xiàn)圍繞計(jì)劃分解落實(shí)、煙葉生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管、合同簽訂倒查責(zé)任落實(shí)、合同簽訂程序執(zhí)行、合同簽訂方式、簽訂合同的基本條件等六個(gè)方面開(kāi)展,注重科學(xué)分類(lèi)處置
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,并做好貫徹落實(shí)工作。
區(qū)局(公司)在工作要點(diǎn)中確定了7項(xiàng)改革任務(wù),并細(xì)化分解為18小項(xiàng)改革工作,每項(xiàng)工作都明確了牽頭部門(mén)和參加
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明確。
一是明確責(zé)任追究主體,解決追究誰(shuí)的責(zé)任問(wèn)題。結(jié)合實(shí)際,將綜治安全工作分解到各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén),做到任務(wù)細(xì)化到人,職責(zé)明確到人
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;具體篇數(shù))量化分解到各股(室),再由各股(室)根據(jù)實(shí)際情況,又將任務(wù)二次分配到各專(zhuān)賣(mài)管理所(
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烤。
據(jù)悉,為促進(jìn)各涉煙部門(mén)履職作為,在目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任層層分解,細(xì)化落實(shí)到部門(mén)、到崗位、到人的基礎(chǔ)上,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,煙草
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實(shí)施細(xì)則,明確各部門(mén)半年度、年度目標(biāo)。要求部門(mén)負(fù)責(zé)人做好各階段、各人員任務(wù)分解,層層助推半年及年度目標(biāo)完成。認(rèn)真對(duì)比其他兄弟單位,查擺自身不足,營(yíng)造
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;強(qiáng)化課題征集實(shí)效性。緊扣“規(guī)范與效率”、“效率與質(zhì)量”的管理主題,以市局(公司)提出的年度關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng),將其細(xì)化分解為QC小組活動(dòng)指令性
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,根據(jù)市局實(shí)施方案統(tǒng)一部署和時(shí)間安排,明確創(chuàng)建目標(biāo),層層分解任務(wù);三是結(jié)合實(shí)際,針對(duì)各中隊(duì)軟、硬件實(shí)際情況,找差距、明方向
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細(xì)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按本局年度宣傳報(bào)道任務(wù)分解至各部門(mén),明確考核對(duì)象為各部門(mén)負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記、稽查中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
重點(diǎn)四,縣局(分公司)