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砂輪往復(fù)單獨(dú)驅(qū)動(dòng)與刀輥轉(zhuǎn)速不匹配的問(wèn)題，設(shè)計(jì)更為合理?！ ∑渖拜喭鶑?fù)機(jī)構(gòu)的原理如圖1、圖2所示：
圖1：砂輪往復(fù)傳動(dòng)效果圖 圖2：砂輪往復(fù)傳動(dòng)
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建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。在以往，由于對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)不能做到科學(xué)細(xì)化分類(lèi)，導(dǎo)致煙草部門(mén)所提供的服務(wù)與終端客戶(hù)的真實(shí)需求和需求強(qiáng)度不相匹配和吻合，雖然做了很多的工作
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4、基層單位在選擇到合適的人、做到“人崗匹配”并確立部門(mén)規(guī)則后，公司和部門(mén)最重要的就是工作就是提升成員的個(gè)體效能。這包括兩方面工作：最充分地激發(fā)每一位員工的才能
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企業(yè)文化對(duì)煙草企業(yè)戰(zhàn)略起制約作用，新的戰(zhàn)略要求有新的文化來(lái)匹配。對(duì)煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行文化創(chuàng)新設(shè)計(jì)，應(yīng)該以文化引領(lǐng)煙草企業(yè)戰(zhàn)略，主要包括：
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匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長(zhǎng)力、服務(wù)力、營(yíng)銷(xiāo)力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營(yíng)提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
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，切實(shí)為員工提供成長(zhǎng)通道、成才平臺(tái)；不斷加大干部公開(kāi)選拔力度，健全后備干部和女干部的培養(yǎng)機(jī)制，并重點(diǎn)在精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員、人崗匹配、規(guī)范用工等方面
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，反之圓臉的你則可搭配一支火焰紋的煙斗。同時(shí)，煙斗還要和你的體型相匹配，一個(gè)大胖子寬厚的大手拎個(gè)小煙斗，看起來(lái)很有喜感吧，所以體格大的人
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;品牌集中度不高已經(jīng)成為中國(guó)煙草不爭(zhēng)的事實(shí)。
2.市場(chǎng)培育力不強(qiáng)
品牌和市場(chǎng)相輔相成，但不是匹配類(lèi)比的正向集合。雖然目前煙草品牌集中度不高，但市場(chǎng)發(fā)育完全
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10-20萬(wàn)元。最低利潤(rùn)生存點(diǎn)為城市人均收入的3-5倍，也就是說(shuō)如果是二人經(jīng)營(yíng)的夫妻店其純利潤(rùn)最起碼要達(dá)到正常工薪水平的3倍左右，才與其投資成本相匹配。按全國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)
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親臨其境的廣告之旅，這一切都是為了制造與“雙喜（金1906）”相匹配的氛圍。值到這時(shí)，他們臉上的表情才從害怕變成開(kāi)心，一切又恢復(fù)到
