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,水必須是赤水河的水?;粕a(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)一年,二次投料、九次蒸餾、八次發(fā)酵、七次取酒。得貯存三年才能開(kāi)始勾兌。流水線再發(fā)達(dá),車間再智能,也只能供給這么多
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,傳統(tǒng)酒商和零售戶庫(kù)存非常大,除了消費(fèi)場(chǎng)景的變化,行業(yè)的周期調(diào)整和消費(fèi)預(yù)期變?nèi)跻彩菍?dǎo)致庫(kù)存高企的原因。渠道代理商為應(yīng)對(duì)資金壓力低價(jià)拋貨套現(xiàn),催生
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增速」,建立更長(zhǎng)周期的「貴在持續(xù)」,就必須充分認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)謀劃穩(wěn)定需求的現(xiàn)實(shí)性與撬動(dòng)新消費(fèi)的戰(zhàn)略性。短期內(nèi)的重點(diǎn),就是筑牢穩(wěn)的基礎(chǔ),堅(jiān)持把滿足需求
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緩解壓力、化解風(fēng)險(xiǎn)。在更大意義上,這是去年年末跨周期調(diào)節(jié)的延續(xù)和升級(jí)。近年來(lái),圍繞系統(tǒng)性、針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性,煙草行業(yè)宏觀層面的運(yùn)行調(diào)控更趨成熟和細(xì)膩
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產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化工作,不斷夯實(shí)穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。穩(wěn)基礎(chǔ),加強(qiáng)煙葉采購(gòu)跨周期設(shè)計(jì)。堅(jiān)持“十六字”方針和行業(yè)整體運(yùn)行的跨周期調(diào)控,科學(xué)制定煙葉采購(gòu)中長(zhǎng)期規(guī)劃,
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了急躁冒進(jìn),樹立「全國(guó)一盤棋」思想,算大賬、算整體賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬,建立起自上而下的大局觀念、系統(tǒng)思維。在整體形勢(shì)發(fā)展較好時(shí)期,在周期的上行階段
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周期調(diào)節(jié),抓早抓好元春旺季市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù),精準(zhǔn)精細(xì)實(shí)施運(yùn)行調(diào)控,前4個(gè)月產(chǎn)銷整體協(xié)調(diào)平衡,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升,重點(diǎn)品牌穩(wěn)健成長(zhǎng)
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耕作制度建設(shè)過(guò)程中,要尊重農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,妥善處理好發(fā)展農(nóng)業(yè)、保障供給與保護(hù)環(huán)境、保育生態(tài)的關(guān)系,堅(jiān)持煙田用養(yǎng)結(jié)合,用系統(tǒng)思維對(duì)煙田全生產(chǎn)周期
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發(fā)力適度靠前,堅(jiān)持“以揀定銷”,縮短投放周期,加大日均銷量,提高分揀效率,全力配送到位,確保既讓零售戶訂得到煙
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,未雨綢繆。四個(gè)并存1.需求穩(wěn)定與活力不足并存。今年的良好開(kāi)局首先離不開(kāi)去年年末跨周期調(diào)節(jié),但把去年12月和今年1、2月份拉通來(lái)看,包括3月份的日均銷量總體還是維持在比較