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，有助于形成和諧友好的人際關(guān)系，有助于構(gòu)建和諧企業(yè)。在我們的企業(yè)，員工的年齡結(jié)構(gòu)由60、70、80組成，思想多元化、價(jià)值多元化、索求多元化，
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煙葉全要素、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！ ?em class="term">多元化規(guī)劃煙區(qū)產(chǎn)業(yè)體系 一直以來，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)始終遵循“圍繞煙葉建產(chǎn)業(yè)，建好產(chǎn)業(yè)促煙葉”的基本方針，立足全省
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，及時(shí)引入一些新品牌、新規(guī)格的卷煙，滿足消費(fèi)者的嘗新需求。拓展非煙商品，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營：除了卷煙銷售，零售戶還可以拓展非煙商品業(yè)務(wù)
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水稻和果蔬等，幫助煙農(nóng)拓寬多元化增收渠道。必須兼顧各方面利益訴求，綜合平衡多元目標(biāo)，持續(xù)鞏固行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證財(cái)政增收、穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)、支持鄉(xiāng)村振興、維護(hù)
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延伸8萬余畝，推廣蠋蝽防治煙青蟲和斜紋夜蛾0.2萬畝，為煙葉的生態(tài)安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。產(chǎn)業(yè)賦能 促進(jìn)多元增收煙區(qū)要發(fā)展、煙農(nóng)要致富，必須樹立多元化發(fā)展思路
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、衛(wèi)生、物質(zhì)豐富、娛樂多元化）的必然結(jié)果。而那些被精心貼在舊筆記本里的煙標(biāo)，則成為了一代中國人集體記憶的獨(dú)特視覺檔案，封存了一段不可復(fù)制的、熱氣騰騰的民間歷史。
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小店“落地開花”，滿足進(jìn)店顧客的多元化需求。圖為“金葉陽光”志愿服務(wù)隊(duì)志愿者幫助零售戶優(yōu)化店鋪布局打造店鋪文化，拓寬經(jīng)營渠道，是助力小店轉(zhuǎn)型的另一重要舉措
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;而是根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元的屬性，構(gòu)建了一個(gè)多元化的“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作”的矩陣。根據(jù)驗(yàn)收評(píng)估的匯報(bào)內(nèi)容，可以梳理出幾條清晰的價(jià)值創(chuàng)造路徑。在生產(chǎn)核心區(qū)域，黨建課題直接
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零售商合作意向；另一品牌通過與德國足球俱樂部合作，將電子煙產(chǎn)品植入體育營銷場(chǎng)景，成功打開年輕消費(fèi)群體市場(chǎng)。未來展望：合規(guī)化與多元化并行——展會(huì)
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溝通方式變革，為員工量身定制的“能量補(bǔ)給”。打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，黃巖煙草構(gòu)建起“線上+線下、業(yè)務(wù)+素養(yǎng)、理論+實(shí)戰(zhàn)”的多元化賦能體系。內(nèi)訓(xùn)師紛紛走上
