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?！睅?kù)克說(shuō)。在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，婦女失去了對(duì)運(yùn)動(dòng)的控制權(quán)。不過幾十年后，她們又被吸煙文化所吸引。
在20世紀(jì)30年代，廣告牌上衣衫單薄的惹火女郎常手拿或嘴
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不能與市場(chǎng)需求背道而馳。在選擇數(shù)量上大概以5-8個(gè)品牌為主，以防眉毛胡子一把抓，失去品牌培育的重點(diǎn)。
二、選擇合適的目標(biāo)客戶進(jìn)行培育
在品牌培育的過程中
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，對(duì)不起，你明天有空嗎？
我停止了抽煙。
我左手的香煙沉重地掉在了地上，我彎下腰去拾，我的身體由此失去了重心。
我的姿勢(shì)
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，既要避免因?yàn)轭A(yù)期過熱而盲目進(jìn)貨的過激行為，也要避免因?yàn)槟抗舛虦\失去潛在顧客的損失。只有做到有始有終才能夠更加使零售戶認(rèn)可低焦新品，為整個(gè)低焦品牌的發(fā)展奠定
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康就與時(shí)俱進(jìn)地代表國(guó)家局黨組明確指出：“國(guó)家對(duì)煙草實(shí)行專賣制度，其目的就是要維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入，否則就失去了專賣的意義。”面對(duì)行業(yè)
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對(duì)象，也失去了在本單位的威信。因此作為一名中隊(duì)長(zhǎng)必須較全面的熟知各項(xiàng)專賣法規(guī)，才能帶領(lǐng)大家扎實(shí)有效地開展好專賣執(zhí)法工作。
二是堅(jiān)持廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
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前失去相依相靠老伴，悲痛異常。白世杰看著可憐的李老漢，心里有如打翻了五味瓶，很不是滋味，產(chǎn)生了要幫幫他的念頭：“李伯，
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中國(guó)每年以20%以上速度增長(zhǎng)，非渠道國(guó)外品牌占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，如不加快發(fā)展，國(guó)產(chǎn)雪茄將失去在雪茄市場(chǎng)建立話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的機(jī)會(huì)。川渝中煙肩負(fù)為“國(guó)產(chǎn)雪茄破題
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，這個(gè)項(xiàng)目都將進(jìn)行的十分艱難甚至失敗，而后其他人也將對(duì)你失去信心。因此，我們要學(xué)會(huì)去相信他人，學(xué)會(huì)去履行責(zé)任。
穿越電網(wǎng)之前，我跟
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“不論這只煙斗是具像的、抽像的，還是自然型的，其操作規(guī)則不能變，屬于煙斗本質(zhì)的的東西不能變，否則，就失去了它本身作為一種工具的意義
