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堅(jiān)持閉環(huán)管理原則，推行“問(wèn)題+閉環(huán)”工作法操作指南，引入項(xiàng)目化思維革新管理模式，由過(guò)程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，
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數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”轉(zhuǎn)變。不斷深化“雙隨機(jī)、一公開”“APCD”工作法的融合應(yīng)用，依據(jù)信用評(píng)級(jí)高低采取動(dòng)態(tài)差異化的分類監(jiān)管，對(duì)守信主體減少抽查頻次，對(duì)失信
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，避免班組成員疲勞作業(yè)，她提出循環(huán)式工作法，將班組人員按照業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)分成多個(gè)作戰(zhàn)小組，依據(jù)各條線路訂單量，對(duì)工作人員進(jìn)行
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的全方位技術(shù)培訓(xùn)和管理指導(dǎo)下，李子龍總結(jié)了自己的煙葉種植經(jīng)驗(yàn)“124工作法” 即：抓好“一支隊(duì)伍”，改進(jìn)“兩項(xiàng)措施”，盯緊“四個(gè)環(huán)節(jié)”。“一支
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服務(wù)質(zhì)量不打折。在糾紛化解上，深化“楓橋經(jīng)驗(yàn)”應(yīng)用模式。積極探索矛盾糾紛多元化解機(jī)制，深化“楓橋式工作法”，設(shè)立“和為貴”接待咨詢室，通過(guò)零距離溝通
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村兩委班子溝通協(xié)商，共謀發(fā)展策略，并探索出“推進(jìn)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深化農(nóng)村人居環(huán)境治理、扎實(shí)做好黨建結(jié)對(duì)幫扶”三步同頻工作法。期間，駐村工作隊(duì)積極配合鎮(zhèn)、村干部
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；開展“我身邊的法治精神”作品征集，共評(píng)選出10篇優(yōu)秀作品和20條微感悟；結(jié)合國(guó)家保密工作法頒布實(shí)施30周年主題，拍攝《保守國(guó)家秘密 共筑安全防線》微視
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溝通協(xié)商，共謀發(fā)展策略，并探索出“推進(jìn)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、深化農(nóng)村人居環(huán)境治理、扎實(shí)做好黨建結(jié)對(duì)幫扶”三步同頻工作法。期間，駐村工作隊(duì)積極配合鎮(zhèn)、村干部謀劃生態(tài)型
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“變廢為寶”、包裝機(jī)“精準(zhǔn)預(yù)熱”、標(biāo)簽“量體裁衣”、作業(yè)“智能排產(chǎn)”、維修工具集成等“八大特色工作法”，努力推進(jìn)物流作業(yè)“綠色化、節(jié)能化、精益化”發(fā)展?！坝晁▓@”：實(shí)現(xiàn)全鏈條循環(huán)
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;加強(qiáng)專賣類課題研討、QC成果運(yùn)用、探索一線工作法，將理論與實(shí)踐相互結(jié)合，利用創(chuàng)新舉措提高專賣工作效能，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)“五有”現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的專賣力量。
