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保持合理的供求關(guān)系、穩(wěn)定的價格水平、良好的市場狀態(tài)為著力點(diǎn)，合理確定價類間、品牌間需求預(yù)測量，確保市場價格穩(wěn)定、社會庫存合理。嚴(yán)格按照需求預(yù)測工作流程要求，以
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機(jī)制、評估機(jī)制和化解機(jī)制，做到隱患于未然。加大對重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理，運(yùn)用好各類監(jiān)督手段和運(yùn)行機(jī)制，確保每項(xiàng)工作流程規(guī)范、程序到位、合法合規(guī)，
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和主動性，進(jìn)一步完善制度機(jī)制和工作流程，促進(jìn)煙草事項(xiàng)化解，以“辦得快”回應(yīng)群眾，以“辦得好”爭取群眾支持。師宗縣局（分公司
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，全面梳理、分析、優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，及時發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，堵塞漏洞，提出管理診斷改進(jìn)意見建議，不斷降低各項(xiàng)物流費(fèi)用，持續(xù)實(shí)現(xiàn)
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，營造尊法守法的良好社會氛圍。深化部門協(xié)作，凝聚監(jiān)管合力。與公安、市場監(jiān)管局等部門加強(qiáng)協(xié)作，明確監(jiān)管思路、細(xì)化職責(zé)分工、完善工作流程，為常態(tài)化開展電子
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;突出問題導(dǎo)向，重點(diǎn)糾治形式主義、官僚主義，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題隱形變異、反彈回潮。認(rèn)真落實(shí)基層減負(fù)要求，優(yōu)化工作流程、讓廣大黨員干部把時間和精力用在抓落實(shí)上
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長效溝通機(jī)制，明確崗位責(zé)任，細(xì)化工作流程，不斷完善基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。技術(shù)創(chuàng)新管理組以質(zhì)量管理、效率管理、成本管理“三個信得過”目標(biāo)為導(dǎo)向
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強(qiáng)調(diào)農(nóng)家肥堆捂對烤煙種植的重要性，并向廣大煙農(nóng)講解農(nóng)家肥堆捂知識及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)場示范農(nóng)家肥堆捂工作流程，促進(jìn)提升煙農(nóng)農(nóng)家肥堆捂技能，扎實(shí)有效推進(jìn)
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“提升雪茄煙終端分類工作效率”QC課題，從分類指標(biāo)體系構(gòu)建、分類模型構(gòu)建、分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面展開分析，理清分類工作流程，明確雪茄煙終端分類思路，
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，分部分段限時收購，減少煙農(nóng)售煙等待時間;嚴(yán)格收購工作流程，耐心解答煙農(nóng)疑問，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得煙農(nóng)理解和支持。2022年，該縣落實(shí)烤煙種植
