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、智能制造篇、上海煙機(jī)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下階段目標(biāo)、個(gè)人的心得體會(huì)等五個(gè)方面，把上海煙機(jī)在推行精益管理的過程中好的經(jīng)驗(yàn)、好的思路、推行的有效成果，以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下面臨的挑戰(zhàn)
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、作戰(zhàn)”三種能力的體會(huì)與收獲，全面展示班組建設(shè)過程中的思路、方法及成效，同時(shí)敢于揭短亮丑，分析原因，主動(dòng)求新求變。策劃能力環(huán)節(jié)，主要
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、主要存在問題、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、計(jì)劃制定等方面對市場部上半年整體營銷工作進(jìn)行了復(fù)盤。隨后，由各班組成員代表針對本班組上半年主要開展的工作、取得的成效、存在的問題及下一步工作思路和具體措施進(jìn)行
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械集團(tuán)公司前期學(xué)習(xí)資料清單中關(guān)于“十三五”簡要回顧及“十四五”發(fā)展時(shí)期總體思路的相關(guān)要求等重要文件、講話進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并圍繞《“十四五”規(guī)劃（審議稿）》總體
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”發(fā)展思路，以推動(dòng)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在專賣管理班組評分標(biāo)準(zhǔn)中繪制建設(shè)“路線圖”，以更寬廣的視野，準(zhǔn)確定位，超前謀劃
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“零售客戶滿意度提升服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。制定方案，明確思路。制定“零售客戶滿意度提升服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
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，將列入督查督辦工作清單，逐項(xiàng)制定整改措施，加以解決。通過聽取民意、匯集民智，不斷完善工作
思路和措施，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有序發(fā)展?！ ∠乱徊?/div>
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年工作報(bào)告中關(guān)于“十三五”簡要回顧及“十四五”發(fā)展時(shí)期總體思路的相關(guān)要求等重要文件、講話進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并圍繞《集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃（審議稿）》總體架構(gòu)及
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思路，以推動(dòng)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在專賣班組評分標(biāo)準(zhǔn)中繪制建設(shè)“路線圖”，以更寬廣的視野，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，
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“十四五”開局之年，也是乘勢而上推動(dòng)隴南煙草高質(zhì)量發(fā)展取得更大進(jìn)展的重要時(shí)期，全市系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)貫徹省局黨組“1236”高質(zhì)量發(fā)展思路，貫徹落實(shí)年初全省系統(tǒng)工作會(huì)議
