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之前太耀眼；不是變慢了，而是之前跑的太快。黃鶴樓抓住了從2003到2013年煙草行業(yè)大發(fā)展的“黃金十年”，在“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的發(fā)展階段抓住機(jī)遇快速
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人前馬后的跑，我們?cè)谛蓍e；人家在跟隨著，我自由自在，你進(jìn)步慢一點(diǎn)，都在情理之中。這個(gè)社會(huì)需要一些人，也排斥一些人
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，還必須做好行情分析。也就是要針對(duì)春節(jié)期各品牌銷售情況做好分析總結(jié)工作。對(duì)于賣得好，賣得順的品牌要及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于賣得慢，賣得不暢的品牌要
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，消除客戶恐慌心理，切實(shí)維護(hù)客戶切身利益。
多為顧客做解釋
李孟州 善續(xù)武功縣普集鎮(zhèn)后稷路“向陽(yáng)商店”
時(shí)下，有的顧客對(duì)新品卷煙不認(rèn)同、接受慢。作為店主
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;不能滿足市場(chǎng)需求。而一些認(rèn)可度低的新品牌，因?yàn)閯?dòng)銷慢，為了完成品牌培育任務(wù)，只有不斷地進(jìn)貨，壓庫(kù)。因此，從非常因素來(lái)看，
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，涉及工程、物資采購(gòu)款等的支付，需要通過(guò)匯款、開具支票等形式支付，速度慢、工作量大，影響了資金管理工作效率的提高。
計(jì)劃執(zhí)行低：由于
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;受卷煙需求下降影響，大部分客戶面臨著庫(kù)存大、動(dòng)銷慢、盈利降的銷售困境，方芳幫助客戶精確采集信息，分析經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，
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，賺錢少，需要資金多，周轉(zhuǎn)慢。當(dāng)一件商品有利可圖，銷售量大、周轉(zhuǎn)快時(shí)，零售戶會(huì)把該商品的銷售當(dāng)成是重點(diǎn)工作，反之亦然
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，作為一個(gè)年齡偏大的零售客戶及消費(fèi)者，我對(duì)網(wǎng)購(gòu)是持一種排斥的態(tài)度。為什么？心里不踏實(shí)是主要因素。年齡大的人他們不像年輕人那樣快節(jié)奏，慢生活是他們最大
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大的，這一點(diǎn)無(wú)可厚非?？墒?#xff0c;對(duì)于那些銷售慢的或者利潤(rùn)小的香煙，我覺得也應(yīng)該準(zhǔn)備，畢竟有一部分需要的人群。我們這樣做了，那么既是對(duì)顧客的負(fù)責(zé)
