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，同時(shí)對大客戶的銷售價(jià)格和庫存情況進(jìn)行了抽查。
通過此次走訪，市中區(qū)分公司了解了客戶經(jīng)理日常拜訪工作情況，并對新貨源分配辦法實(shí)施效果進(jìn)行了分析。根據(jù)本次走訪所
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察看，特別是合同簽訂、物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)、實(shí)際移栽株數(shù)與合同記錄株數(shù)的一致性等情況進(jìn)行了嚴(yán)格督促檢查。核查組結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)地與抽查到煙農(nóng)進(jìn)行面對面
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檢查組通過查閱資料、現(xiàn)場抽查等方式對崇左市局（公司）信息安全管理制度、信息安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、運(yùn)維管理、2013年度存在問題整改落實(shí)等方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查，重點(diǎn)進(jìn)行了
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責(zé)任制；創(chuàng)新“五線聯(lián)動(dòng)工作法”，通過專賣、營銷、內(nèi)管、物流、督查部門聯(lián)合監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理違規(guī)使用許可證異常信息；每季度抽查一次煙草專賣許可證
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、信息系統(tǒng)運(yùn)用、教育培訓(xùn)、中隊(duì)建設(shè)和“12313”信息處理情況。
三是明確考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。市場監(jiān)管每季度檢查一次，中隊(duì)建設(shè)每半年檢查一次，其它工作以日常檢查和市局抽查的方式
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，還通過抽查物資采購項(xiàng)目檔案資料，對物資采購項(xiàng)目立項(xiàng)、采購方式過程管理、結(jié)果審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行了審核。審計(jì)期間得到了后勤科和相關(guān)部門及有關(guān)人員的支持與配合。
本次共審計(jì)
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；備好課，為組織學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)；抓自律，自覺接受監(jiān)督。
三是建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。不定期檢查各部門學(xué)習(xí)考勤情況和員工的學(xué)習(xí)筆記，抽查
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“杠桿”的激勵(lì)作用，把理論學(xué)習(xí)的落實(shí)與個(gè)人進(jìn)步、爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方法，隨時(shí)檢查、隨時(shí)交換意見，做到檢查一次、通報(bào)一次，
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《2013年度省局（公司）系統(tǒng)工作業(yè)績考核辦法》及實(shí)施細(xì)則，本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、深入細(xì)致的態(tài)度，通過聽取匯報(bào)、組織座談、查閱資料、隨機(jī)抽查和實(shí)地
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白天查大田面積，晚間走鄉(xiāng)串戶談家常的時(shí)間，及時(shí)對煙葉種植合同與大田面積抽查檢驗(yàn)，確保兩者間的真實(shí)性。
三是加強(qiáng)對剩余煙苗的監(jiān)督銷毀，及煙農(nóng)
