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等形式，引導(dǎo)卷煙零售客戶(hù)做好節(jié)前卷煙訂購(gòu)及庫(kù)存管理，幫助他們提升對(duì)春節(jié)返鄉(xiāng)人員的品牌推介意識(shí)和水平，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)潛力，引導(dǎo)消費(fèi)需求，
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;多渠道開(kāi)展卷煙品牌宣傳推介，促進(jìn)轄區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)提升，順利實(shí)現(xiàn)元月銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅。
二是抓好終端現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備工作，注重客戶(hù)軟實(shí)力提升。在終端軟實(shí)力上繼續(xù)壓任務(wù)
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，抓住品牌培育的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌引導(dǎo)推介力度，尤其是中高檔價(jià)位卷煙，指導(dǎo)城區(qū)零售客戶(hù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，引導(dǎo)其組合品牌寬度
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工作，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)品的宣傳推介工作；三是全體干部員工要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)為新川煙、新形象、新
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，深挖品牌文化、產(chǎn)品特點(diǎn)、宣傳推介等實(shí)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)行專(zhuān)題討論、現(xiàn)場(chǎng)講解，全方位，多層次觸發(fā)市場(chǎng)潛力。
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挖掘大、中戶(hù)的潛力，積極推介適銷(xiāo)對(duì)路的新品卷煙，先上柜、再上量，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)。
二是強(qiáng)化案件線(xiàn)索收集。發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)管理長(zhǎng)效機(jī)制作用，
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盈利水平，使“懂經(jīng)營(yíng)、精算賬、用工具、會(huì)推介”真正落到實(shí)處，持之以恒，提升終端建設(shè)水平；三是切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)。要持之以恒抓好專(zhuān)賣(mài)管理
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切實(shí)提高廣大卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)浙江中煙的品牌認(rèn)識(shí)，蔡文功經(jīng)理深入淺出地進(jìn)行了“利群”品牌的剖析與品牌價(jià)值的推介。
宣貫會(huì)上，蔡建功經(jīng)理就“利群”品牌的內(nèi)涵價(jià)值進(jìn)行了深刻
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前提，做到檔級(jí)評(píng)測(cè)宣傳耐心、庫(kù)存優(yōu)化指導(dǎo)細(xì)心、新品推介跟蹤上心，攜手客戶(hù)緊盯銷(xiāo)量中心?！? 四問(wèn)聯(lián)動(dòng)是否真實(shí)。始終把“第一責(zé)任人”的責(zé)任放在首位，切實(shí)履行
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情況和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為，收集品牌價(jià)格等市場(chǎng)情況和消費(fèi)行為。相比原來(lái)的駐店模式，全天駐店可以更為真實(shí)詳細(xì)的了解零售戶(hù)的主要消費(fèi)群體，銷(xiāo)售高峰期、零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)推介能力
